前几日，北京美莱的陈育哲院长邀请我到他所属的集团的内部沟通培训群，给咨询师们讲讲课，囿于个人从业经历及经验，本人对医美咨询的研究更多偏向于咨询师的知识架构、考核激励、销售理念等道的层面，而对咨询技巧、高交成交、大单促成等术的层面确实研究颇浅，遂不敢贸然答应。误人子弟，徒博虚名，非本人所好。

　　从这些一线医美品牌重视内部培训机制的建设，不难看出，医美行业的人才缺口还在进一步扩大。诚如艺星集团内部管理人员与本人私聊时所说，制约他们快速扩张的不是资金，而是人才短板。

　　说起医美行业的培训，业内也有孙多勇、王无极等大腕名震江湖，近一两年各种论坛、峰会更是如雨后春笋般多了起来（年内就有众所周知的大连美沃斯），然许多年过去，君不见圈中各QQ群、微信群最多的就是各机构的招聘广告，这又是为何？

　　究其根源，医美行业在国内也就是近十几年才高速发展起来的，除了医护人员算是科班出身（其中还有许多医生是从普外转到整外的），运营管理、营销策划、客服管理等岗位的人才其实都是半路出家、自学成才。行业承袭的所谓标准、体系也是从莆系民营医疗行业演化而来，其实并没有完善的体系和标准，所以行业经营管理粗放、营销模式陈旧的弊病并未得以解决。此其一。

　　行业的高速发展、关键岗位的薪酬水涨船高加剧了人才的无序流动，导致整个行业浮躁之风盛行、水货横行。做个三五个月网电咨询，就想做现场咨询，明明个人能力乏善可陈，却能到另一家新机构鼓吹自己能带团队，可胜任主管、总监。种种乱象，不一而足。高薪诱惑、成长空间，是行业的从业人员热衷参加各种培训班的源动力。

　　总体而言，目前主导医美培训的还是民间力量，虽良莠不齐，但也算是为行业人才培训贡献了一己之力。但从行业可持续性发展角度看，目前的这一点微薄之力显然不够。笔者觉得可以从以下三个维度进行突破：

　　培训的广度：目前行业培训多集中于咨询师、网络推广、新媒体营销等，但如运营管理、营销策划、客服管理等，显然覆盖不够。面向这些重要岗位的在职培训课程，目前是少之又少。

　　培训的深度：3-5天的短期班多，理念忽悠的多，方法教导落地的少，参训人员有所得，但得之甚少，若是个人出钱参加培训，成本又偏高，机构愿意出钱给员工培训的又少之又少。这也导致目前医美培训的热度还远远不够。

　　培训的高度：前文已述，行业缺乏标准、规范，所以培训讲师多半以个人经验总结出所谓模式、绝招，以偏概全。重术轻道的结果是，培训出来的学员只知其然，不知其何以然，无法举一反三，自创招术。所以，基于岗位技能的一些普适性的理念、标准，很有必要规范。各种论坛，也不乏虚浮之风，业内期待能解读行业风向的真正的峰会。

　　医美知本家正在努力建设一个开放性的行业培训平台，致力于为有志提升自我的行业精英去芜存精，结合每个人的职业生涯规划，甄选精品课程，订制培训计划。期待你的关注！