在全国卫生工作会议上，原卫生部首次将“精细化管理”提到医院管理中的重要位置，成为当前我国公立医院管理的核心理念。精细化管理理念源于20世纪70年代日本丰田公司的三角模型，即以人员发展为核心，形成以技术手段、管理工具、企业文化3大模块均衡发展...[详情]

　　目光不够长远　　医院只关心眼前的利益，总是把眼前的利益看得很重，给员工的印象往往是医院见钱眼开，它会让所有服务于医院的员工觉得没有追求且太势利了，...[详情]

医疗质量管理是医院管理的核心,了解医院医疗质量持续改进长效机制的四大基本要素，将更好的提升医院质量管理。01、1个具备1、具备国家法律法规和行业规定明确的各类准入资质确保医疗质量的核心是加强执业资格的准入管理，资质准入制度的实施为医疗质量的...[详情]

　　随着医疗的不断发展，医院从以前的具有盈性质和福利性质的医疗保障单位转变成了多学科、多系统、知识密集型的经济实体。随着医改的不断推动，医疗行业的经济...[详情]

医院的发展往往取决于三个方面，一个是环境，然后是愿景，最后是能力。第一个问题是谁也没法改变的，但是对于后两项，医院完全有能力解决。今天霍尔斯国际来谈谈医院管理中的一些痛点。01、思维方式有待改变事实上，做好管理就是把合适的人选正确的时间放在...[详情]

　　加强公立医院后勤社会化管理是提升医疗卫生服务整体质量和综合效益、推进医院“医教研” 协同发展、深化医疗卫生事业体制改革的关键举措。然而，审计中发现...[详情]

医院管理的过程中，将会遇到复杂的流程问题、制度问题、医疗问题、医院营销问题、医院推广问题等，这一类问题是根据实际情况进行协商调整，即可处理完毕，但有一点是我们无法短期内完成的，那就是医院员工的思想战线统一。医院文化建设中不可缺少的一部分，那...[详情]

　　为什么医院实施6S管理不成功呢？目前国内已有不少医院意识到实施6S管理的益处，开始推行6S管理。但是，由于一些医院的中髙层管理者和员工都对6S管理...[详情]

如果医院管理者在日常活动中给人一个粗心大意的印象，这样往往会被员工轻视。相反，如果医院管理者们出现在员工面前的形象是聪明和能干的，这会让医院员工更尊敬领导。这就是所谓的领导魅力！那么如何提高领导者的魅力，让员工愿意为领导工作呢？梅奥国际认为...[详情]

　　民营医院是当前医疗行业发展的主力军。为了帮助民营医院快速成长和改善医疗行业环境等，政府出台了多种政策促进民营医院的发展。在当前的经济环境下，民营医...[详情]

医院管理三原则要求：管理不能凌驾于经营之上，管理要从实际出发，管理要注重成本。效益的原则，这从战略层面提出了管理的要求，那么从战术层面来说，如何做好医院管理？一个组织要做好管理，首先需要有凝聚力组织的凝聚力发源于组织的愿景。所谓愿景，就是一...[详情]

　　01、第一件事，抓团队的目标　　医院管理的起点就是目标，目标的包含两个层面，第一个层面是员工的个人目标，员工的个人目标不清晰，员工的工作动力是不足...[详情]

自2014年我国住院医师规范化培训制度建设正式启动以来，如何不断提高住院医师规范化培训的质量，一直是国内各地医院高度重视的问题。然而，由于医院的实际情况各不相同，在住院医师的培养过程中仍存在一些问题。在本文中，我们主要分析了以往住院医师的培...[详情]