医院管理的过程中，将会遇到复杂的流程问题、制度问题、医疗问题、医院营销问题、医院推广问题等，这一类问题是根据实际情况进行协商调整，即可处理完毕，但有一点是我们无法短期内完成的，那就是医院员工的思想战线统一。

　　医院文化建设中不可缺少的一部分，那就是医院精神理念的锻造，而在理念中不可或缺的内容之一，就是思想战线的统一。小编绕了很大的圈子，其实想说明的就是一件事情，医院员工需要拥有自己的职业信条，依照信条养成习惯，促进团队的统一协调。

　　根据一些案例总结，小编做出了以下几条内容梳理：

　　忠诚医院单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有管理者愿意让他离开，他会成为整个单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

　　这类人一般会做到以下内容：

　　1、站在管理者的立场上思考问题；

　　2、与上级分享你的想法；

　　3、时刻维护单位的利益；

　　4、琢磨为单位创造价值；

　　5、在外界诱惑面前经得起考验。

　　敬业随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是医院单位考量员工的首要条件。很多医院单位考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

　　敬业的人他们的想法是：

　　1、工作的目的不仅仅在于报酬；

　　2、提供超出报酬的服务与努力；

　　3、乐意为工作作出个人牺牲；

　　4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；

　　5、重视工作中的每一个细节。

　　积极不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受管理者欢迎。

　　积极的心态一般表现为：

　　1、从“要我做”到“我要做”；

　　2、主动分担一些“分外”事；

　　3、学会毛遂自荐；

　　4、高标准要求：要求一步，做到三步；

　　5、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

　　负责勇于承担责任的人，对单位有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

　　负责任的具体表现：

　　1、责任的核心在于责任心；

　　2、把每一件小事都做好；

　　3、言必信，行必果；

　　4、错就是错，绝对不要找借口；

　　5、让问题的皮球止于你；

　　6、不因一点疏忽而铸成大错。

　　效率高效的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。

　　如何提高工作效率：

　　1、跟穷忙瞎忙说“再见”；

　　2、心无旁骛，专心致志；

　　3、量化、细化每天的工作；

　　4、拖延是最狠毒的职业杀手；

　　5、防止完美主义成为效率的大敌。

　　结果“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的医院员工才会受到众人的肯定。医院单位重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

　　要好的结果就要做到以下几点：

　　1、一开始就要想怎样把事情做成；

　　2、办法永远要比问题多；

　　3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；

　　4、没有条件，就创造条件；

　　5、把任务完成得超出预期。

　　沟通不善于沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；善于沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。

　　沟通的正确论述：

　　1、沟通和八卦是两回事；

　　2、不说和说得过多都是一种错；

　　3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；

　　4、培养接受批评的情商；

　　5、胸怀大局，既报喜也报忧；

　　6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。

　　团队团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，单位决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！

　　团队成员你应该是这样的：

　　1、滴水融入大海，个人融入团队；

　　2、服从总体安排；

　　3、遵守纪律才能保证战斗力；

　　4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；

　　5、多为别人、为团队考虑。

　　进取个人永远要跟上单位的步伐，单位永远要跟上时代的步伐。记住，一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！

　　进取的心态表现在：

　　1、以空杯心态去学习、去汲取；

　　2、不要总生气，而要争气；

　　3、不要一年经验重复用十年；

　　4、挤时间给自己“增高”、“充电”；

　　5、发展自己的“比较优势”；

　　6、挑战自我，未雨绸缪。

　　低调才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。

　　低调的具体表现：

　　1、不要邀功请赏；

　　2、克服“大材小用”的心理；

　　3、不要摆架子耍资格；

　　4、凡是人，皆须敬；

　　5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置；

　　6、成绩只是开始，荣誉当作动力。

　　成本节约不是抠门，而是美德。不要把单位的钱不当钱，单位“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

　　降低成本的理念实行在于平时：

　　1、报销账目，一定要诚信；

　　2、不耍小聪明，不贪小便宜；

　　3、不浪费单位的资源，哪怕是一张纸；

　　4、珍惜工作的每一分钟时间；

　　5、每付出成本，都要力争最大收益。

　　感恩为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对单位有这么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

　　感恩是一种心态：

　　1、单位给了你饭碗；

　　2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；

　　3、同事给了你工作中的配合；

　　4、服务对象帮你创造了成绩；

　　5、对手让你看到距离和发展空间；

　　6、批评者让你不断完善自我。

　　来源：梅奥国际