合适的管理方式一直医院管理人员追求的目标,而每个医院的内部情况或多或少会有些不同,这就让很多医院管理不知道是否该模仿其他医院的成功案例。梅奥国际认为医院应该依据其自身的特性,持续寻找合适的管理方法,并不断的优化和更新,这样才能让医院能长久稳...[详情]
效 率是民营医院发展趋势的三大驱动力之一,在其中怎样提升管理效益至关重要。很多医院管理者都想提高工作效率,但经过不懈努力,实际效果却比不上预估,这...[详情]
医院是一个综合机构,里面的员工多的有好几千,少的也有几百。人一多,人际关系就会变得复杂。医院工作的展开也会受到这些人际关系的影响。所以作为一个成功的医院领导人,能不能统筹平衡这些关系,成为衡量医院领导人的重要指标。01、人的管理与业务管理的...[详情]
当前国内大多数医院都对科室职工采用工资与奖金结合的薪酬机制,该机制无法突出医院行业的特殊性,职工实际收入比预期收入少。 基于此,本文以薪酬分配制...[详情]
医院绩效管理中平衡计分卡作为一种新型的绩效管理工具,能够超越传统的财务测评方式,将基于财务、客户、运营、革新方面进行绩效考察。本文将简要分析医院绩效管理中平衡计分卡的主要优势及支持体系,并讲述平衡计分卡如何在医院绩效管理中的应用。01、平衡...[详情]
近日,国务院深化医药卫生体制改革领导小组发布了第88期简报。 内容为香港大学深圳医院建立健全现代医院管理制度取得明显成效,其中指出,香港大学深圳...[详情]
当今社会,科技是第一生产力,人才则是核心竞争力。医院的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有人才,谁的人才培育、使用、管理有方,谁就占领了医院未来发展的制高点,就能获得持续发展的动力,从而在竞争中取胜。人才的流失,不仅是社会企业的现状,很多医院都...[详情]
“健康中国”战略背景下,人们对医疗健康的需求更富多样化。医疗质量作为衡量医院水平的重要指标,评价方法作为衡量医疗质量的重要工具备受关注。 当前,...[详情]
伴随着愈来愈多新医院的建立,许多医院也刚开始谋求新的发展,而当仁不让的就是医院绩效考核管理的难题。绝大多数医院组织机构过于繁杂和低效能,这造成绩效考评艰难、命令下达程序流程繁杂。而当医院准备做业绩考核革新时,通常会进到以下几点错误观念。觉得...[详情]
彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”。 他对现代管理学的巨大贡献,及其管理思想的实践性和前瞻性已为世人所公认,是“有史以来对管理理论贡献最多的大师...[详情]
为有效深入推进医院精细化管理,提高医院管理水平,结合医院实际,医院决定推行6S管理,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,将6S管理理念、思维融入医院管理体系,实现转变观念,改善环境,提高素养。6S管理理念,不仅仅是要求对“整理,整顿,清...[详情]
自2006年卫生部发布《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》,以及自2012年财政部颁布《行政事业单位内部控制规范(试行)》以来,我国公立医院对...[详情]
医院往往拥有十分复杂的管理制度,对于位在高层的管理人员而言,通常只能做好一个宏观的把控,在进行传达的过程中,难以做到精细的管理。殊不知,对于病患而言,最为直观地感受医院管理的方式,并不是高层的管理政策,而是更加细致的、具体的管理方法,精细化...[详情]