很多机构的运营人员依然很迷惑，到底应该怎么样理解医院的线上运营，对于线上运营中应该注意哪些问题，有什么漏洞?其实医美在线运营对医院来说都只是手段而非本质，我们应该回归到商业本质来理解医院线上运营，任何一项商业活动都需要考虑用户增长、用户维系...[详情]

　　医院发展的重点在于打造品牌的话,那么支撑其品牌优势的两大支柱就是人才优势和技术优势。医院要想成功打造属于自己的品牌，除了要打造属于自己的特色技术优...[详情]

民营医院如何生存和发展，这是医院管理者最需要解决的问题。民营医院与公立大医院比缺少病患资源，与其他民营医院相比，人才和医疗技术也没有太大的差异。小编今天想要提醒医院管理者，在这个医疗市场如战场的社会，一定要做好营销策划。营销策划不是做了再想...[详情]

　　一直以来有许多好的传统观念，譬如培训是对员工的福利，培训是医院可持续发展的动力。然而医院培训是一个系统的工程，在高度强调人性化管理的现代医院，有时...[详情]

任何一个部门的最重要的事情，梅奥国际认为是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责;也不允许集体领导;不允许有模糊的领域。首先我们需要了解员工下定决心离职的九...[详情]

　　医院营销策划规划根据医院确定的年度经营计划，医院营销策划工作总的思路是：找准营销部职能定位，建立规范的运作流程，致力于不断创新，建立适合医院管理与...[详情]

在多点执业、社会办医政策刺激下，许多医生选择到民营医院“兼职”发挥更多的“光和热”。还有部分更加大胆的医生，义无反顾地跳出体制，到民营医院承担运营管理和诊疗骨干工作。许多民营医院之所以能吸引体制内医生，除了硬件条件外，更重要的一点是其极具诱...[详情]

　　导读　　工作环境中，多少存在着所谓的“抱怨团队”，作为管理者，该采取哪些管理举措呢？　　“抱怨团队”就是每当事情出错了，或是业绩没达到预定要求，他...[详情]

二、新医改下加强公立医院资金管理的措施（一）制定科学合理的价格调整及财政补偿制度在新医改中，公立医院公益性应发挥主导性,加大财政补偿力度,但应发挥公立医院运营管理自主权。根据财政收入水平科学测算和制定财政对公立医院的补偿依据，结合调整医疗服...[详情]

　　灾害脆弱性分析的执行步骤　　HVA的执行步骤　　1.确立危害分析的内容（确定灾害的范畴）　　2.确认危害（收集资料，列出危害）　　3.评估风险危害...[详情]

随着我国医改工作的持续推进，公立医院收入由医疗服务收入、药品加成收入和财政补助收入变成医疗服务收入和财政补助收入，取消药品加成收入。 通过提高医疗服务价格、财政补偿和医院降低成本来实现。 但医保基金支付方式、一些惠民及健康扶贫政策的出台和新...[详情]

　　医院管理的关键在于执行到位，执行力不到位，强调客观困难等问题，都不是医院管理推脱的借口。重抓执行力、关注细节才是医院管理创新的最佳举措，暂总结为“...[详情]

一、新医改如何影响我国医院财务管理（一）对成本核算和全面预算管理的影响随着我国医疗市场竞争的日渐激烈，新医改政策对医院财务管理中成本核算和全面预算的影响日益体现出来，其主要体现在医疗项目价格核算、医疗项目价格标准制定、医疗价值补偿以及对医院...[详情]