一位未谋面的朋友在下单购买了我的新书《向死而生——中小型医美机构生存法则》后,感觉意犹未尽,又与我分享了他几年的医美心得。故,我的每篇文字均有出处,真实案例,更接近实战,更容易让水深火热中的医美同行们在其中找到自己的影子。问:贺总,打扰您一...[详情]

  在刚结束的深圳第二届紫亚兰医美行业交流会上,几乎所有的分享嘉宾及到会学习交流的医美同行们,大家在讨论一个共同的话题:医美的冬天,提前到来了;今天的...[详情]

妙思神游招招行云流水,捉笔如刀字字入木三分。一副对联开启今天的医美话聊模式,转眼进入2018年的最后一个月,下半年的日子,国内医美机构日子过得多如煎熬。不少中小型医美机构,明明已经病了,他们也知道自己病了,却还在犹豫要不要请大夫,要不要付诊...[详情]

  前段时间,各大医美微信群里转发着一段某整形机构内部视频。一名竭斯底里,情绪崩溃的顾客,在某医美机构里,持剪刀伤人,导致一名工作人员眼部受伤,血流满...[详情]

在弘正道的群里,展望医美的马总发了个自己原创的段子,字数不多,却把医美当前的业态刻画个淋漓尽致,权作开篇!模式模式不得了,开业就赚钱,“神话”真不少。不需一分投资,就当医院领导。整形还能赚钱,更是天下难找。后来终于乱套,顾客怒气难消。今天老...[详情]

  话说从头,这是很久以来,一直围绕着医美人之间热议的一个话题,角度不同,身份不同,层次不同。同一问题的认知不同,解决方案不同。所以,所有的解决方案,...[详情]

题记:最近一段时间,《冷言冷语》的系列出稿比较快,其实是在为了即将付梓的关于医美见闻《向死而生》的赶稿。接下了的节奏,或者没有这么快了。所以,写作的风格,走向也将做稍稍的调整。大部分精力回归喝茶,写作,练功,回归自然。一直以为,人生最好的修...[详情]

  前几天,柳总平洋在弘正道群里抛出了一个关于培训的话题:  1、有人以为听了马云的课,就能获得马云的精髓了;  2、听是听明白了,回来压根就没严格执...[详情]

前段时间,我在一个微信群里分享了自己的一篇文章《今天的医美人,既要记吃,更要记打》。此文一出,立刻引起了几位资深同行的共鸣,并就此展开了一些有趣的讨论。针对医美行业的一些诟病,其实很多医美人都有深刻体会。利益驱动的乱象之下,奇招损招就一拥而...[详情]

  今天偶然与一位认识多年的朋友聊天,原来这么多年没见,他已经离开医疗行业,回到江苏老家去了。聊天中,彼此共同的感受就是今年普遍都不太景气,医院也不好...[详情]

企业转型,无非两种:第一种,有提前量的预见转型。有些企业领导人的战略洞察能力超强,这种企业家是稀缺的。第二种,则是无提前量的被迫转型。一般总是当问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手术必须死亡。这...[详情]

  今天与朋友聊天,又遇到一个据说老板是什么二代的,怎么这么有钱,怎么怎么有背景。我很奇怪,这些玩意与能否做好医美有必然的关联吗?  一个朋友调侃说:...[详情]

题记:治病的药,总是苦口;管用的话,总是扎心。这些年,因为我的不太会说话,曾经令一些同行不爽,或者误会。当然,更多得到的是同道中人的认可和支持。我想,毕竟是希望医美行业发展更好,更健康的人更多一些吧!所以,个人得失也就淡然了许多。近期,讨论...[详情]

个人资料

贺华煜

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职      务:
董事长
工作地点:
广东深圳
贺华煜,山东枣庄人。医美行业运营管理三部曲作者:《向死而生——中小型医美机构生存法则I》《涅槃重生——中小型医美机构生存法则II》《向阳而生——中小型医美机构生存法则III》幼时因蒙学启蒙,1988年开始文学创作,次年开始发表作品;1997年开始闯荡北京,从事过多种职业;2004年应邀南下发展,现定居于深圳;2009年进入中国民营医疗行业,从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。曾先后服务于深圳博爱集团、上海美迪亚集团、福建海峡整形、广州科康集团等多家医疗集团和医疗美容机构。2011年开始着力研究医美机构“形象、文化、管理、人才、技术、产品、服务、营销”八大品牌体系的建立,并敢于打破常规思维模式, 为企业精准诊断、对症下药,提供独特性、定制化的有效解决方案。2014年创立自己的机构,现为深圳市燊越医疗投资管理有限公司董事长、伊美丽品牌创始人,民营医疗界知名职业经理人、医疗美容领域实战运营管理专家。多年医美行业一线运营管理实战经验分享,从各类企业大败局中领悟到企业危机及商业机遇并存之道,被国内医美同行誉为“医美界的鲁迅”。 【展开查看更多】