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众所周知,每一家医院对于绩效考核问题都十分关注,比如目前的绩效考核制度是否有效提高员工工作效率、是否人性化等等。因为医院的绩效制度将会影响到医院的服务质量,甚至是医院的公信力。而目前医院的绩效制度经过了三个阶段的发展,已经发展到了第四段——...[详情]

  2020年新冠疫情充分暴露了基层医疗机构在重大卫生突发事件前的风险低耐受度,也考验了我国分级诊疗制度的真正落实还有很长一段路要走。2019年推出的...[详情]

相较于公立医院,近些年来民营医院的崛起更多是因为政府的政策倾斜。而究其原因是我国人口老龄化趋势日益严重。据2019年数据统计时,我国老龄化人口已经超过18.1%,远超老年化社会的10%,且占比仍在增加。可以预见中国在今后几十年后将会是个老龄...[详情]

  疫后公立医院指南  自疫情爆发以来,各地区的医务人员都在积极响应党中央的号召,毅然的加入了抗疫前线的队伍。随着全国各地以及湖北义务人员的努力,目前...[详情]

作为一名现代医院经营管理者,具备一些经营方面的知识是必不可少的,医院经营管理者需要有全方位诊断意识,这是管理者必须要具备多方面的综合管理知识和素养,也还要知道自己是不是更专业的,这样你才能与时俱进,才能把医院管理的好。就目前而言,医院管理队...[详情]

  对于医院是否需要进行战略规划,医院管理者的答案肯定是需要的。但大多数医院在其初创期都是通过机会、想法和痛点为驱动的。在这一时期,大多数院长或管理团...[详情]

应该立刻做的领导力行动:1.扎到一线业务中去此时,比以往更要求领导者到一线的业务中工作,而不是坐在自己的办公室里。管理者应该到实际业务中体察客户的需求,员工的想法和经营管理节奏的变化。通过对一手数据的观察和感知加强对业务环境的判断,对重要、...[详情]

  受疫情影响,上海地区全部社会办口腔医疗机构均全面“歇业”。据来自中国医师协会口腔医师分会的最新数据显示,上海社会办口腔医疗机构逾1200家。此次“...[详情]

2020的这个春天,对所有中国人来说都注定难忘。一场没有硝烟的“抗疫之战”在全国打响,对于普通人而言,正确而又科学的预防是阻断传播最有效的方式;而对于民营医院而言,现在的预防控制,和疫情过后的生存发展,都是医生、老板、医院管理者必须面对的困...[详情]

  创新医疗管理股份有限公司的全资子公司齐齐哈尔建华医院有限责任公司的法定代表人已由梁喜才变更为马建建。  曾经因“内斗”引起业界广泛关注的民营三甲医...[详情]

[ 导读 ] 进军医疗已有十年的百度,最新动作是推出了医学科普产品百科医典。在外界看来,百度正在以极致的办法,重拾用户对百度的信心。因医疗竞价广告事故,百度饱受诟病,至今背负舆论压力。AI加持医疗,似乎是被百度寄予厚望的破题之道。百度医疗,...[详情]

  医院正面临着市场经济的挑战,医院不仅是一个公益性的组织,也需要盈利,否则支撑医院经营的支柱崩溃,不管战略规划做的多好,都会失去其意义。  那么医院...[详情]

随着医院的管理体制落后,不断有医院开始着急建立新的医院管理体系,然而医院往往忽视了医院管理的基本,梅奥国际认为只有做好了以下四点才能让医院管理体系改革带来新生!一、分析当地医疗市场,找出医院管理的正确位置。所谓知己知彼,百战不殆。没有深入调...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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