所有的医院,包括私立医院或公立医院,不管你是哪个国家。都有公益性,不是中国社会主义国家才有的,要回归公益性,医院和医生,不能跟经济上直接挂钩的,说你要说盈利,要利益最大化,那就不叫医院。严格的说,我们现在的国家没有一家真正的公立医院。 ...[详情]

众所周知,现实中的医院管理, 作为院长也许整天都是忙碌在充满了问题,永远有解决不完的问题中。充满问题是好事,最大的问题是不会问问题,或者说不会问对的问...[详情]

★ 积极不会事事等人交代,能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受领导欢迎。从“要我做”到“我要做”;主动分担一些“分外”事;先做后说,给领导惊喜;学会毛遂自荐;高标准要求:要求一步,做到三步。★ 负责勇于承...[详情]

从医院筹建、设立到上市运营期间,是否存在违法违规的硬伤及不合理的流程,整个企业身份及过程必须是“清白”的。在医院上市的过程中,为满足合规性需要,医院需...[详情]

在五家主营业务在中国大陆的上市医院集团中,四家均为专科方向,分别是康宁医院、爱尔眼科、通策医疗和和美医疗;凤凰医疗控股运营的北京健宫医院和通过IOT模式运营的北京燕化医院、北京市门头沟区医院、北京京煤集团总医院等均为综合医院。 年间中国专...[详情]

  “燕帽”是否要戴  中国护士的“燕帽”是摘不得的,还经常有半跪的“授帽”仪式,让我想起古时候的君臣赏赐。你想传授什么呢?主要是让你牢记你这媳妇还没...[详情]

积极探索建立院长年薪制,并建立适应行业特点的薪酬制度,通过科学的绩效考核自主进行薪酬制度改革,做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬,重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和业绩突出的人员倾斜,合理拉开收入差距。为深化医药卫生体制改革,稳定县级公立医...[详情]

齐厄
谈谈医院的服务战略
作者:齐厄

医院服务战略是在医院服务战略环境分析的基础上,为实现医院在未来一段时期适应领域竞争和应对社会变化,以医院的长期生存与不断发展为方向,确立的以患者为中心...[详情]

  前不久,百度宣布全面落实整改要求,包括针对推广客户主体资质审查机制、内容风控机制、投诉举报机制、商业推广信息数量限制、风险提示、网民权益保障机制等。对此,业内专家表示,百度整改做到了大企业应有的社会责任,其整改措施和要求实际上大大超出了...[详情]

东风吹战鼓擂,玩事件营销谁怕谁?营销人都知道,一次成功的事件营销从内容到渠道,从创意到执行,都需要精准的策划,稍不小心就会陷入赔本赚吆喝的境地,另一个...[详情]

医疗服务价格扭曲,一直是我国医疗卫生体制的突出问题。因此,自新医改启动以来,医疗价格改革领域就一直“动作不断”。去年上半年,发改委等部门联合发出《关于印发推进药品价格改革意见的通知》,决定从2015年6月1日起取消绝大部分药品政府定价,发挥...[详情]

  本文为奇点原创文章  作为一个普通医生,我一直关注民营医疗机构的生存状态,也见识了很多医院的发展。今天就来说说三四线城市民营医院的生存状态。  先...[详情]

想做出让人一目了然的图表,不仅仅是选择合适的图表类型,更要以一种容易理解、更为清晰的方式将信息呈现出来。错误的图表会严重扭曲/减少数据的信息,甚至完全背道而驰。以下有十个数据可视化制作技巧,包括可能犯的错误以及快速补救的方法。错误1.混乱的...[详情]

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齐厄

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齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。