《礼记》中描绘过这样一个大同社会：“人不独亲其亲，不独子其子，使老有所终，壮有所用，幼有所长”。其实，这何尝不是对医疗卫生领域理想的描摹？医者常怀父母心，患者能信任医生，方有“医疗大同”。但在现实中，医患之间的不信任往往造成激烈的矛盾。不久...[详情]

　　01唐僧是不是一个好的管理者？从医院管理角度而言，一定不是。出现问题的时候想到考核，把考核当成惩罚员工的方式，这不可能取得好的效果。医院绩效管理是...[详情]

导读过去，员工敬业度或许是可有可无的点缀；但如今，它已经成为组织的核心工作，没有哪个医院的管理者敢漠然无视员工敬业度在医院未来发展中的作用。所以员工不敬业，90%都是你们医院管理者的不负责任，下面就让小编我来讲讲是怎么个不负责任的。如果一位...[详情]

　　医院是个大酱缸，无论是医生还是病人，放进里面都会把原来的你变个样。和同学一起吃饭，别人都说医务工作是让人十分羡慕的。我说不尽然，问他为何这样说。他...[详情]

导读医院文化的意义和作用越来越被人们所认知和重视，医院文化建设是医院管理永恒的课题。医院不断追求现代化建设，就必须把医院文化建设增加到日常议程中来，以可传承的文化理念促进服务、促进业务、提升核心竞争力，提升医院的内涵，推动医院的可持续发展。...[详情]

　　医院科学管理的概念诞生于美国的泰罗制,而医院管理学的理论是1930年以后在美国形成的。特别是近10多年以来,伴随着经济的迅速发展和医疗需求的急剧变...[详情]

导读医院管理信息系统是医院经营的一门现代管理技术,运用得好就可以提高医院的综合效益。而想达到预期的效果,需要有一套科学的管理方法。随着人类社会的不断改革发展，科学技术的逐步创新，医院作为人们生活中不可或缺的部分也应与时俱进来满足人们日益增长...[详情]

　　“你为什么逛商场？”同一个问题，5年前问你，答案只有一个，购物；现在问你，答案就多了：吃饭、看电影、甚至去上英语课……再过两年，还是这个问题，你可...[详情]

最近国家在财税改革方面动作最大的莫过“营业税改征增值税全面试点”工作，简称“营改增”，国家目的是减少重复缴税环节，通过给企业减税，最终达到降低税负成本，提高企业竞争力的目的。作为生活服务业的一部分，医疗服务机构也自然成为了“营改增”的一部分...[详情]

　　11月4日下午，在武汉泛海喜来登酒店的5楼，一群人围坐在U型桌上，都看向舞台上的讲者。　　台上，武汉亚心医院CEO叶红正向大家讲述着亚心与创新医疗...[详情]

从很多医院管理上来说，一个成功的医院管理者必定有属于自己的一套特色管理方法。有些管理者越管越糟糕，但是有些管理者却不一样，大部分的管理者都在迷惑为什么差别这么大，都是为了医院和员工考虑，为什么我的管理方法就不好呢，而别的管理方法却是那么的合...[详情]

　　作为新兴产业，健康产业的发展在我国还处于起步发展阶段，市场前景十分广阔，这也吸引了不少大型开发商纷纷进入。　　11月28日，恒大健康产业集团（HK...[详情]

身为经理人，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”，那么你将犯下管理大师彼得·所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”...[详情]