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人们有一种思维定式,认为公立医院由国家创办就一定公益,而民营医院由私人投资,肯定不公益,这是错误的。中国二级以上公立医院,除了基建和大型设备,运营完全靠自己创收,与民营医院并无本质区别。在逐利机制刺激下,诊疗过度,既增加了患者就医成本,更给...[详情]

  为落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号),全面推进三级公立医院绩效考核工作,确保绩效考核数据客观真实...[详情]

1.整体观念要关注其他同事、科室以及医院的整体发展,不要只站在自己个人或者本科室的立场看问题。2.患者观念要树立“以患者为中心”的根本宗旨,提高服务态度及服务能力。3.质量观念医疗服务的对象是人,医疗质量的好坏直接关系到患者的人生安全及健康...[详情]

  抓住这两点,让门诊经营稳步增长————让您的门诊高效运作  市场盛衰起落不可避免,口腔行业也不例外。但业绩稳定增长的口腔医疗机构依然可见共同点,比...[详情]

如果您想扩大医院业务范围,但又没有看到这些新患者的涌入,请不要感到绝望。尝试执行以下五个低成本的小步骤。有些简单的路径将帮助您增加患者基础,而无需花费过多的精力。1.获得一些正面评价病人满意度越来越重要,病人在线发表医生评论的新途径一直在出...[详情]

  2021年,DRG工作将全面进入正式付费阶段。然而,就目前的公众号留言来看,大多数医疗机构并未做好充足准备。问题的症结之一就在于政策宣讲过多,而实...[详情]

面对现在口腔行业巨大的竞争力,口腔诊所要通过装修设计来提升自身的竞争力和对外的形象,慢慢走出自己的品牌之路,未来是一个注重口碑和品牌的年代。口腔机构怎样装修才能吸引顾客呢,这也是口腔诊所经营者或投资者所要考虑的问题,都想自己诊所与众不同,在...[详情]

  资源的有限性和生命救助的迫切性,要求医院提供更加经济有效的医疗服务。流程管理理念的引入,将使之渐成现实。  医院流程是医院实现其基本功能的过程。医...[详情]

科主任在科室管理环节中具有举足轻重的作用,科主任的管理水平、能力,直接影响着整个医院管理的质量。一、科主任素质的体现1.1集思广益,善于管理。科主任要有较强的分析判断能力,要有周到慎密的思维方法,要有大胆果断的办事风格,要有集思广益,从善如...[详情]

  摘要:中医药博大精深的哲学思想,在现实生活中对各行业的工作具有极大的指导作用。医院运营管理是一个动态的运行过程,需要有序的外部环境和健康的内部运行...[详情]

一些民营医院由于医疗水平、知名度、信誉度比较低,投资者急功近利,便出现了发布虚假广告、擅自增加诊疗科目等“促销行为,这些行为使整个民营医院行业形象严重受损。同时,也正是由于诚信问题,使得社会上很多的人对民营医院抱有一种不认可甚至是歧视的态度...[详情]

  对于医院,公立医院的公信力是最强的,人民群众想去医院时第一想法就是公立医院。  其次是成立时间久远、大型医院,大型医院的经费充足,敢于花钱,聘请高...[详情]

古代人寿命短,就是因为医学观念落后,一个小小的感冒,就能够夺走孩子的生命。随着现代医学技术的提高,人们有了较强的就医意识,寿命也大大提高,现在我国平均寿命达到了77.3岁。去一次医院,花钱是肯定少不了的。门诊费虽然不贵,但是如果做个B超、X...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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