医院经营不创新，就会慢慢死亡。一位院长的名言和以无数金钱为代价的医院经营教训。医院经营模式创新创新是医院发展的必由之路，医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前，在市场经济下，医院经营管理的四个主要方面：...[详情]

　　7月19日，国家卫生健康委员会在上海召开专题新闻发布会，会上复旦大学附属华山医院院长丁强和上海交通大学医学院附属瑞金医院院长瞿介明分别分享了华山医...[详情]

印度阿波罗医疗集团是一个庞大的医院组织。但是他们的院长和管理者对员工的教育，始终强调的是“一个阿波罗”。在亚洲地区能被人们称之为超级医院的，可能仅有印度阿波罗医疗集团等，这样几个少数的医院。它不仅因为规模大，有近万张床位的规模，医疗工作量大...[详情]

　　民营医院管理者要处理好的关系有两大类：内部关系和外部关系。对内要保证员工和睦相处，对工作积极上进，对医院有归属感；对外要保证良好的医患关系，处理好...[详情]

俗话说：“家家有本难念的经”，医院是一个特殊的机构，其职能兼具卫生事业管理和企业管理，念好这本“经”更难。在新的医改政策下，中国民营医院被推向风口浪尖，即将引来一场大变革、大发展。但是要想“涅槃”，必须先突破瓶颈，目前国内很多民营医院面临着...[详情]

　　数据显示，截至2017年年底，我国共有民营医疗机构44.8万个，占到全国医疗机构总数的46.3%，其中民营医院1.8万个，占全国医院总数的60%。...[详情]

近年来，随着医院管理理论的不断发展，医院科室的团队建设日益受到重视，但是由于东西方文化和管理体制的差异，国内医院的科室难以实现西方自主管理的团队模式。作为科室的主要管理者，科主任在科室的团队建设中起关键作用，如何把西方现代管理理论与中国文化...[详情]

　　作者|何晓宇（普陀区中心医院） 来源：中培财审通　　摘要：各类收费票据的使用是医院开展经济业务活动中一项极其重要的环节，加强医院票据的管理是防范医...[详情]

“没有20年、30年甚至更长时间的积累，很难在临床专科能力建设方面达到一个国内领先、国际领先的高度。”“鼓励民营医疗机构聘用高水平的专家团队、加强医院管理和医疗质量管理的人才建设、加强质控工作……”7月12日，国家卫生健康委员会在华中科技大...[详情]

　　医院每一位管理者都会有一个深切的体会，不管你的政策有多好，不管你的方法有多么的完善，都会有一些不听话的下属跟你带来很大的麻烦，有水平的领导，下面这...[详情]

人性化设计、人性化管理、人性化服务等是现代医院建设、发展中不可忽视的理念，也是提高患者满意度和忠诚度、提高医院核心竞争力的有效途径，但又有多少家医院能完全做到呢?随着医疗行业竞争愈发激烈，各大医院尤其是民营医院，在不断提升医疗水平、服务质量...[详情]

　　近年来，我国老龄化现象越来越严重，为缓解家庭养老的压力，不管是政府还是社会企业等，都非常支持养老产业的建设和发展。然而，随着人们生活水平和健康意识...[详情]

在这个飞速变革的时代，作为医院领导者要获得对成员的感召力、影响力，其个人魅力是最重要的前提之一。如果你希望成为一位成功的领导者，最重要的一件事情，就是尽快培养和发展自己应具备的那些吸引追随者的超凡特质--“人格魅力”。下面给大家说说什么是人...[详情]