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几乎每一个民营医院都存在难聘好医生问题,即使投资者和管理者千方百计用高薪、用待遇引进了人才,后却眼睁睁地看着离开。人才的流失现象几乎成了民营医院发展中的梦魇。民营医院从事业单位招到的医生极少,目前招到的医生一般都是部队转业的军医或从一些倒闭...[详情]

  近日,北京宣布启动民营医院管理年专项行动,专项行动自2020年8月至12月。  民营医院10大科室将被重点整治!  近日,北京市卫健委公布《关于开...[详情]

大医院在改善医疗服务上不断着力,但仍有厕所环境差这样的“短板”和“痛点”。▲分流排队厕所方寸之间,解决的不只是市民的“方便”事,更彰显一家医院、一座城市的文明气象。这些年,上海各大医院在提高医疗水平、改善医疗服务上不断着力,切实改善患者就医...[详情]

  导读  高绩效医院管理者应知应会的15个法则,为什么?怎么做?快来文中找答案吧!  1、优先要做的事,只有几件  为什么?  如果你优先要做的事情...[详情]

找准方向,顺应政策!民营医院才不会被淘汰!对于公立医院来说,发展的考量或者说成功的标准就是“高质量”。2020年,对于医院管理者来说,在医院管理和发展上,是不平凡且关键的一年。在疫情相对稳定,医院运营也逐步恢复到2019年同期水平的时候,一...[详情]

公立医院谁说了算?
来源:张木宁

  相信多数人不会反对,我国医改的重点在公立医院。一个专业的说法叫做“建立现代医院管理制度”;通俗点说,就是“公立医院谁说了算?”  这让我想起一个重...[详情]

经营医院,就是在经营品牌,品牌是民营医院的未来,以品牌做为发展生命线,贯穿于经营活动始终,持之以恒,才能在医疗市场竞争中崛起并实现超值创利。民营医院品牌运作应该如何进行?当下到处都是民营医院广告宣传。但多数没有取得满意的效果。一:不建品牌,...[详情]

  “破产成为常态”,对于,民营医院来说,或许不全是危言耸听,资金链承压的问题,无论是疫情前还是疫情后,都严重影响着民营医院的正常运营。  股东停牌三...[详情]

“ 民营医院其实是可以经营好的,为什么那么多民营医院经营困难,甚至倒闭破产,不是没有其自身原因的。”这些年国家政策鼓励社会办医,各种资本开办了各种各样类型的民营医院,有按三级医院建设的大型民营医院,有各种大专科小综合医院,大专科医院,专病医...[详情]

  国企医院改革又有新动态!近日,据产业媒体“能见EKnower”报道,国家电网将出让国中康健50%股份,由同为国资委下属的副部级央企中国通用技术(集...[详情]

产业资本、上市公司抢滩布局研究型医院,研究型医院建设成为大势所趋。上市公司抢滩布局研究型医院据《财联社》报道,近日,高瓴资本联席首席投资官、合伙人易诺青透露,高瓴资本正布局研究型医院。易诺青表示,目前有能力开展临床试验的机构数量仍然较少,且...[详情]

  民营医院已发展到2.1万家,超过了公立医院,每年以2000家的速度增长,但民营医院大多没有什么知名度,除了和睦家、爱尔眼科等,服务半径很小。和公立...[详情]

2020年上半年,新冠疫情在全球蔓延。我国在防控方面展示了高效率治理能力。疫情助推下,第三方检验、互联网医疗等赛道率先受益,而其他赛道医疗机构则处于现金流恢复阶段。在不确定性中,修炼内功并承担社会责任是提升医疗机构价值的最佳途径。长远来看,...[详情]

张木宁
  • 张木宁 智囊团成员
简介
福建泉州人,本科学历, 对民营医院企划、经营营销广告十分有兴趣。现担任某民营医院院长助理一职,对医院管理与运营方面略有研究。
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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