从20世纪80年代中期开始的公立医院“院长负责制”改革，一方面赋予了医院管理者更多的自主经营管理权力，另一方面也迫使其不得不面对逐渐高企的药品、耗材、设备和人力成本，原始粗放的管理开始向基于信息的管理过渡。医院中到底还有多少事院长是不知道，如果您不知道，那就让小编告诉你们吧！

　　医院信息化建设体现了医院管理理念

　　在这样一个“对内严格控制成本，对外医保支付制约”的业务需求环境之下，中国的医院信息化建设起点设立于面向人财物管理的“医院综合管理信息系统”就成为一个必然的选择。

　　医院工作离不开计算机网络的支持。网络坏了,划价划不出,收费收不进,病人的治疗不能进行,职工工作量无法查阅。因此,人们越来越信赖计算机网络,越来越依赖信息化,有些管理者甚至用程序来控制一些行为,如药品比例、收支比例、床位周转率和床位利用率等。在这种情形下,将信息化与管理划起等号的情况比比皆是,管理者总是希望利用计算机网络将任何行为都控制起来。

　　管理信息化与临床信息化“两手抓”

　　对医院来说，信息化最根本的作用就是更有效地提高管理效率。通过HIS系统模拟医院的业务流程，逐步规范医院的管理模式和业务流程，以此满足不同级别授权用户的功能需求，并提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取、挖掘和数据交换。

　　很多公立医院都存在一个认识误区，就是单纯地把信息化理解为‘临床信息化’。实际上，2009年‘新医改’已经明确了两个方向，其中，管理信息化通过HRP系统的实施已经取得了很好的成效。

　　信息化建设对医院管理的推动

　　新医改提出，取消药品加成，改革的部分成本要由公立医院内部消化。这就对医院管理提出了更高的要求，因此要在效率提升、成本把控这两方面深入研究，要通过信息化工具的深化应用来优化流程、提高效率，同时降低经营成本。

　　医院管理和信息化虽然存在很大区别,但也存在必然联系。一方面,信息是医院管理的基础。科学决策的前提是信息的真实、可靠,在控制过程中也必然会对各种信息作出反馈,以保证整个管理活动能按既定目标稳定进行。

　　医院要提高管理水平,就要引入新的管理思想和方法,如在提高医疗质量、降低医疗成本方面实行临床路径、实时控制、病例组合等管理理念和方法。医院应该在信息系统开发建设中融入这些新的管理思想,使信息系统从功能上和流程上真正体现先进的管理模式。