今天我在备课，突然有几个问题浮现在我的眼前，曾经有几个院长问我：“中国的医院院长为什么普遍不太重视院长领导力的研究？”当时我并未往心里去想，而这次备课却深感与国外发达国家是完全不同的。我想了一想确实有几个方面的原因：

　　第一，中国的医院院长都是通过组织考察干部任命上岗的，并没有通过综合的能力测试或者对院长的岗位考核这样的系统要求来上岗。所以，他们对于院长的认识只是停留在一个干部岗位的普通认识上。而并未将院长当作一个科学的、职业化的专业岗位来认识！因此，普遍对于自己的领导力水平和领导力条件客观上不太重视，既没有动力，也没有压力！更没有将领导力视为自己作为院长的必要条件和核心要求。

　　第二，中国的医院院长业绩和管理考核的标准，普遍都是看重医院硬件条件的变化。例如，一个任期中，医院的规模扩大了多少？一个医院的床位数增加了多少？一个医院的员工增加了多少？一个医院的病人增加了多少？等等。根本没有对于院长领导力水平的测试、要求和提升能力素质的考核。因此，中国的医院管理并没有形成对院长领导力水平能力素质，以及内涵研究和形成一个科学的评价体系。所以，绝大多数的中国医院院长们对院长领导力的理解也就是：能把医院的规模扩大，能把医院的床位增多，能把医院的病人增加就可以了！这其实是非常粗放的，对于中国的医改背景下，医院精益转型条件下，院长领导力作用的研究尚处于初始阶段。

　　第三，中国医院院长职业化进程比较缓慢。绝大多数的院长都没有把自己的医院院长岗位当作自己的终身职业。只是当作自己作为一名优秀医生的选项或者是兼项。这些院长对于院长的领导力认识、院长岗位要求和医院管理的理论要求，往往停留在一知半解上或者只要能够解决一些平时的问题就可以了，没有把它作为一门科学来研究、来提升和学习。这种差距，表面上是在管理效果上的差距，但事实上也是院长领导力的差距！因此，要彻底改变这个局面，必须通过中国医院院长的职业化进程来彻底解决。

　　第四，中国医改背景条件下，院长的领导力具有特殊重要的意义。根据领导力理论研究的报告：越是在复杂的条件下，越是在困难的背景下，院长的领导力对于医院发展的重要性是至关重要的。院长作为医院的领导者和主要管理者，其自身的能力很快就会通过领导行为，转变为医院的发展能力和医院前行的支撑能力。因此，对于院长职业化的要求也好，对于医院现代管理制度的要求也好，对于院长领导力的提升要求也好，其关键点和落脚点都在于院长的领导力基础上。所以，我们认为对医院院长领导力的研究和推进，应当成为当前中国医改的一个重要抓手和管理支点。

　　作者：易利华