01

　　有人将领导力定义为：改变自己，影响他人。

　　一语道出了这个世界的本质：我们是很渺小的，无论你有多大的梦想、多大的目标，都只能先改变自己，才能通过影响他人来实现。

　　带团队，亦是如此。

　　一个主管、经理、主任的职位，并不能更多的改变什么，关键来源于你影响力的大小。

　　02

　　经常会有人跟我探讨为什么现在管理越来越难了？

　　发现这个问题被问得太多了，我就在寻找其本质层面的东西：

　　如果仅仅将这种变化，简单归结于诸如：新生代员工的自我性、消费升级等等，有一定的道理却依然感觉不够透彻。

　　后来我发现这种变化是综合性的，不只是一个方面的变化，否则处理起来就容易的多了，更换一些方法就行了。

　　这一切，还得归罪于互联网对我们生活方式的深入改变。

　　>>>>1、知识变得容易获取

　　互联网让知识的获取更加方便，管理者能够学到的，员工也可轻松获取。

　　这也就减少了管理者与普通员工之间的知识储备差距。

　　知识点如果没有了差距，管理者在员工与成员的心中的权威与影响力，还有多大空间？

　　这让很多的员工，有机会拿着学到的一知半解的知识去“衡量”管理者；

　　应该这样，不应该那样，这样的考量大大降低了管理者的权威，对管理者也提出了更高的要求。

　　>>>>2、心灵鸡汤的盛行

　　每次打开朋友圈，满朋友圈的正能量、心灵鸡汤。

　　这种鸡汤喝多了以后，让很多人懂得了无数的道理，也恰恰养成了眼高手低的毛病；

　　难以付诸行动，因为周围说的人多，做得到的却只有极少数。

　　时代的变化，给管理带来的难题，如果从根本上来讲，向管理者提出了两个要求：

　　一是让自己快速成长，持续保持对于员工或团队成员的权威力；

　　二是通过自己的改变，持续保持对于员工或团队成员的影响力。

　　03

　　影响力处处都在，只不过有大与小、好与坏之分而已。

　　一次在医院培训结束后，问及管理者有如何收获或评价时；

　　我发现两种非常明显的结论，大家可以深度体会一下，会产生什么样的影响力：

　　第一种说法：这次培训太好了，我对这次培训内容感触最深刻的两点就是真诚与相信。

　　第二种说法：太鹏老师讲的太好了，我们还需要因地制宜推进落地工作。

　　两句普通到我们，一直都没有细细体验的表达。

　　这两种表达，有什么样深深的影响力呢？我们来看一下：

　　第一种说法，你说重点在哪里，就是指挥棒在哪里；

　　同时一次培训，你只总结两点，这可能造成与员工个体关注的兴奋点并不相同。

　　所以这种说法，直接造成的是什么？很多知识点简化成一点，与部分员工感悟点不同，培训效果自然打折很多。

　　再来看第二种说法，有时我还是比较怕“因地制宜”这四个字的。

　　这是从自己现状出发的一种思维方式，用旧经验、思维落地新模式，结果可想而知。

　　一般会导致落地困难重重，如果有很多标准认证过程的信心，一定要过认证；

　　即使创造条件也要过，可能很多的培训效果就会显现出来了。

　　影响力一直都在，很多管理问题都是影响力而造成的结果。

　　两句话，一定位，就影响了后续的落地效果。

　　04

　　初入管理岗位的一些朋友，都有一个体验：刚刚拿到任命文件的时候，心里有很大的冲动；

　　因为被上任压抑的太久了，现在终于有了一展抱负的机会，自然不会放过。

　　梦想是丰满的，现实却是残酷的。很多工作推进的时候，并不像想象的那么顺利。很多空降兵的夭折亦是如此。

　　有着上头的任命文件，有着激情改革或成功经验，为什么依然无法推进或落地呢？

　　不是方法不行，不是不认你的角色，而更重要起作用的就是：你的影响力不够。

　　影响力，可以分为两种，一是权力性影响力；二是非权力性影响力。

　　权力性，有院方的一纸认命书即可，而由于缺乏生杀大权、员工的法不责众等思维的作用；

　　院方认命的影响力真正作用几何，每个管理者都有着自己的感知。

　　管理者更需要修炼提升的就是非权力性影响力了。

　　这种影响力主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间相互感召和相互信赖。

　　05

　　我在做企划主任的时候，当时一位总经理带来很大的影响：

　　他每次都会特别仔细的标注出我方案里的错字和标点，第一次，第二次还没有什么感觉，第三次的时候，我自己都在要求自己，一定要检查仔细之后才向上提交。

　　后来，他告诉我：每一个从自己手里出去的作品，其实都是刻着自己名字的产品。

　　你每一个错误背后，都在透露着自己对工作的态度及基本能力。

　　这个行为，给我带来很大的震撼，从那一刻开始；

　　我都会提醒自己：要谦虚谨慎，认真对待所有的工作，哪怕是不起眼的，他就是我学习的榜样。

　　非权力影响力正在发挥作用。

　　06

　　如何来提升管理者的影响力呢？我们可以注意五个层次：

　　1、职位

　　员工别无选择，只是听从于你的职位，并不听从于你。

　　注意这两者之间有本质的区别，听从职位，是不得不做，不听从于你，可以做好也可以做坏。

　　一旦你行使职权范围之外的权力，员工就会撕破脸皮，不再给面子。

　　2、认同

　　这个就高一些了，因为是员工愿意跟随你，即使你的某些方面不足。

　　这让团队充满着乐趣与和谐，当然，如果你长期不能升迁，或不能给他们带来新的佩服点；

　　他们就会产生不满的情绪，就是看透你了，也就这几斤几两，影响力逐步下降。

　　3、绩效

　　你为组织或团队发展做出了突出的贡献，也就是成为榜样型的人了。

　　成功和发展，是员工关注的要点，跟着你有奔头或有希望，很多的问题就迎刃而解了。

　　4、培养

　　这一层面的影响力来源于你非常愿意付出，这种付出主要体现在愿意与之分享成功的经验，并努力帮助他们成长；

　　这种影响力正好应和了组织成员的需求：即个人成长，所以应该竭尽全力的创造和保持这种影响力。

　　5、个人魅力

　　对一个人最好的评价就是“有魅力”，管理者个体已经具有人格魅力和代表意义。

　　这种的影响力来源于这是很多人的终极追求。在管理过程中，人格魅力会有“光环效应”，放大很多行为的意义。

　　五种影响力，逐步升级，你在哪一层呢？

　　07

　　从员工应该听我的，从跟员工讲道理中走出来，不断修炼提升个人的非权力影响力，这是管理者应该着重修炼的。

　　改变自己，影响他人。不仅仅是一句话，更需要我们坚持的行动，持续的改变，才能让影响更高。