转型已经成为当下“最时髦”的词语，尤其是民营医院运营管理者开口不谈“转型”，就好像OUT了。对于民营医院的转型，我们真的了解透彻了吗？01、关于医院转型的典型对话最近拜访了很多民营医院，在交流探讨中发现：虽然是言必“转型”，可是每次的对话内...[详情]

　　要真正的带好团队，领导一个人的能力再强不如大家都强，只有大家能力都强了团队才能战无不胜；　　那么要怎么帮助员工从平庸到干将呢？今天给大家带来的是【...[详情]

要真正的带好团队，领导个人的能力十分重要；不仅要让下属服从你的领导，还要为团队制定目标并带领团队走向成功；团队领导需要修炼哪些能力呢？今天给大家带来【带团队七项个人修炼】！「进阶07」带团队七项个人修炼之一：观察力观察员工，是一个真正了解员...[详情]

　　昨天的进阶回顾，我们集中关注了关于【带团队能力】基础认知层的内容，是不是对带团队有了一个基本的认识？　　今天的内容是从带团队的指导原则出发，当你成...[详情]

接下来一周的时间，我们将一起来回顾这20期主要内容的四大板块。今天，让我们重新回到带团队的能力的概念上来，构建我们对带团队的基本认知。「进阶01」从今天开始我们集中精力关注“带团队的能力”医院管理者工作中遇到的问题，在团队上面普遍集中在以下...[详情]

　　01 　　今天的进阶是医院管理者带团队能力的最后一期进阶，也是我想积极推荐给大家的一期。　　我们理解管理、观察员工、学习技能、总结评价、...[详情]

01在展开工作之时，我们依然可能遇到两种情况：不知道该如何起步，或者在进展中陷入迷茫，不知道如何取得突破。一面对这样的情况，管理者如何帮助员工找到突破的方向与方法呢？无论我们如何充满信心，如何努力，都可能出现特殊的情况。不可避免，唯有做好准...[详情]

　　01　　管理者的主要责任，就是发挥每个成员的能力，运用更多的资源，来实现团队的目标。在这个过程，我们应用环境、情绪、目标、资源等不断的帮助员工去实...[详情]

01经过前面三步，团队成员就该依照计划，朝着已经即定的目标大踏步前进了。目标能否实现，是团队及相关成员一个重要的考核指标。目标实现之路，不总是一帆风顺或心想事成的。管理者需要关注的是，如何努力帮助员工实现目标，原因有两点，一是只有员工实现各...[详情]

　　01　　“请你告诉我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。　　“去哪里无所谓。”爱丽丝说。“那走哪条路也就无所谓了。”猫说。　　这是《爱丽丝漫...[详情]

01我们把后七期的进阶续起来，这样更加有一步接一步的感觉。环境调整好了，员工也在逐渐进入角色，慢慢发生改变。环境的改变一直在应用外部影响的力量，员工是否能够真正向成长的方向发展，还有一个岔路口，很容易走偏。为什么会有一个叉路口，因为每个人对...[详情]

　　01　　进阶至本期，管理者带团队的七项个人修炼已经到最后一期了。从观察力一直到培养，都在努力让我们更加具备带出一个好团队的能力，如果你已经开始反思...[详情]

01管理者刚刚上任之时，常常会因未知关系而感到迷茫。当然，换个角度来看，也正是因为未知因素越多，就意味着随心所欲的空间越大，所以，往往在上任初期时常常斗志昂扬，意气风发。管理者真正需要面对的是，上任一段时间之后的“懈怠期”，团队正式深入了解...[详情]