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问题在日常工作中,发现最难做的一件工作就是与他人达成某些共识,经常在会议及相关决策时,吵得不可开交。达成共识是所有工作的基础,才能关注于共同的目标,同时共同全力以赴实现这个目标。我想提出的问题,就是在团队中如何有效达成共识。探索与你一样,我...[详情]

转型是个问题,不转型等死,转型是主动找死。对医院而言,由于行业的原因,转型理念的到来有些晚了,这也让我们陷入一种无名的恐慌。每个话题展开,都有相应的假...[详情]

管理,不仅仅体现在医院的日常工作,日常的家庭教育、亲子关系、夫妻感情、人际关系等等都需要进行管理。那么单看一下家庭教育的现状,可以总结几点:1,父母很痛苦:为什么付出这么多,孩子不成长,更不理解,我都是为孩子好;2,孩子更痛苦:认为父母为什...[详情]

医院里组织大家进行春游、团体活动、提供免费工作餐等这样的福利,这样一视同仁的福利模式,大家是一样的,对于优秀员工没有特殊奖励,而不那么好的员工又得到了...[详情]

先来看一下生活中的场景:这是小李忘记打电话给女朋友小赵之间的一段对话——小赵:你怎么没有给我打电话;小李:手机没有电了;小赵:没有手机也可以公用电话打呀!让我在这里瞎等这么长时间;小李:用手机习惯了,现在谁还想起来用公用电话啊,对不起;小赵...[详情]

  问题  想问一个关于培训的问题:鹏哥,你也是医疗行业知名的培训师了,现在我们对于培训的意义都已经认知到位了,并且一直在应用与实践的过程中,但效果始...[详情]

问题太鹏老师,我是一个科室主任,像往年一样,年底又签订了2017年的岗位责任目标。以往每次签订后,其实都没有太大的信心,年底一总结,也不知道怎么样就完成或着没有完成。关于科室目标达成,希望你给予一些指导与建议。探索订立科室运营目标并去实现它...[详情]

  问题  鹏哥,我是医院的一名经营院长,在日常工作中,经常提到以患者为本,要满足患者的需求。满足需求的条件是先明确患者需求,这需要进行深度的调研。我...[详情]

问题我想了解一下医院或健康管理公司运营总监的岗位职责是什么?探索感谢你的提问。问题稍加具体点可能会更方便探讨!我对这个问题也比较关注,为什么呢?我经常关注一些医院或公司的组织架构,发现对运营总监这样一个岗位有着不同的定位与理解:有的只是下辖...[详情]

其实现在医院管理中,面对的员工管理的难题绝不只于此:8090后员工显得更加自我,强调个性;医院管理制度需要进行相应的改变;员工价值观、人生观的调整或重...[详情]

问题我们都在讲服务为本,服务有很多技术与方法,但总感觉是自己用着别扭,也感觉很难走进患者的心里。我医院2017年定义为服务年,老师有什么建议呢?探索现在所有人都已经认识到诊疗中服务的重要性,医院和管理者不断的在服务的环境、流程、态度、规范等...[详情]

  问题  最近广州市互联网医院正式发布,这也是在各地互联网医院纷纷落地的大潮后,在一线特大城市北上广中,第一个启动互联网医院平台的。互联网+、互联网...[详情]

问题鹏哥,关注你的运营百问已经有一段时间了,我也来提个问题:现在都在强调患者体验,让患者在就诊过程中,能够体验到医护人员真正的关怀,并由此构建良好的沟通的基础,这个有资料称之为共情力,如何来培养这种共情力呢?探索又到了谈战略、定战略、讲战略...[详情]

李太鹏
  • 李太鹏 智囊团成员
简介
医疗行业自由策划人、培训讲师、医院经营实战派,在医疗策划经营行业有广泛知名度,被誉为“医疗行业的思考者”,历经十余年行业经验,成绩显著,从基层到院长、执总。专注于医院中层管理与执行力提升的研究与总结,对医院中层能力建设提出“启、拉、推、围”四维自主提升培训理论,弥补现行医院中层能力提升“单一培训,成长乏力”的不足,帮助医院打造无短板型中坚力量。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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