要真正的带好团队，领导个人的能力十分重要；

　　不仅要让下属服从你的领导，还要为团队制定目标并带领团队走向成功；

　　团队领导需要修炼哪些能力呢？今天给大家带来【带团队七项个人修炼】！

　　「进阶07」

　　带团队七项个人修炼之一：观察力

　　观察员工，是一个真正了解员工的必要步骤，没有了解，后续相应的管理过程就是盲目的。

　　观察，是先观后察，观可以是看行为、听言谈，察则是觉察能力、心态、动机等。

　　从观至察，是一个很主观的过程。观察员工时，还有一个非常重要的影响元素，就是“管理者角色”。

　　这个角色带来的影响是什么？

　　我是管理者，你是被管理者，你需要被管理，我必须做出一些管理行为才行，这就是“有罪推论”。“有罪推论”，先定义了员工肯定是存在不足、需要提升甚至错误，需要管理。

　　要带好团队，管理者可以从以下几个方面来提升“观察”的综合能力：

　　1、观察员工的“1”是什么：这里的1，指实际能力。只有明确员工的1，才有可能完成从1到N的过程。

　　2、观察成员“在什么地方干有劲”：观察这一点，可以有效帮助我们找到员工的兴趣点。

　　3、观察成员“如何面对难以逾越的困境”：这里强调的是面对困难、困境时，员工是如何表现的。

　　4、观察“可能的不对劲之处”：这是团队沟通、协作的最大障碍之一，感觉哪里有些不对，不要猜忌。

　　5、观察“交流方式”：用员工喜欢的交流方式，容易达到事半功倍的效果。

　　「进阶08」

　　带团队七项个人修炼之二：传达力

　　回看成为管理者的过程，语言能力是一个非常重要的考评项目。即使因为业务能力比较优秀而被提拔为管理者，其管理的实际成果也往往取决于语言能力。

　　也可以简单的定义：管理者是通过说话而成为管理者的。

　　说话就是一个传达的过程，将指令、思想、信念等转化为语言传递给团队成员。传达的过程，能否到位、有效，就决定了能否把一个团队带好。

　　中医讲：通则不痛，痛则不通。

　　管理者在医院的整个组织体系里，对于是否会产生痛感起着决定性的作用，就是整个传达系统能否持续保持通畅。每个管理者都要尽量别因为自己不通，而给组织带来痛感。

　　管理者造成组织管理疼痛的原因有：

　　１、信息阻滞；

　　2、 管理者信赖减弱；

　　3、平台信赖降低；

　　4、传达方式不对

　　让传达更加有效，更加到位，可以参考下面的几个建议：

　　1、力争每一次传达都能达到效果，成为成功的预言；

　　2、主动向员工提出两个方面的问题；

　　3、通过让员工“切身感受”来传达理念；

　　4、用故事让员工完成类推；

　　5、用交流笔记培养员工对自己的信息；

　　6、管理者要管住的自己的嘴。

　　「进阶09」

　　带团队七项个人修炼之三：配置力

　　来，今天起，你就是这个团队的领导了。

　　一般都是先听到这句话，然后才有翻看扑克牌的权力，这里你才发现：有不好伺候的老资历员工，有只求按时下班的小职员，也有随波逐流的应声虫......

　　这似乎是完全不如你所想象的，“东拼西凑”的成员让你一时失去了刚才刹那间的兴奋。还要调动他们的积极性，带他们追求成功，这难道不是痴人说梦吗？

　　对你新加入的团队或一支新建成的团队，从一开始就要告诉自己“不团结才是正常的”，如何消除“领导一腔热血，员工不为所动”的团队温度差？

　　简单给三步，让团队快速和管理者达到一个状态：

　　第一步：明确团队成功会给团队成员带来的好处。这点简单、直接、粗暴。如果你仔细想了下，可以列举很多出来。

　　团队达成目标后会加薪。

　　团队积累经验有助于每个成员技能的提升。

　　团队的业绩可以为成员的事业镀金。

　　作为成功项目的团队一员，可以在组织内外打响品牌。

　　第二步：团队目标应该由团队全员来补足与充实。

　　第三步：领导要率先相信所描绘的未来。

　　几个提升团队协作能力的方法：

　　１、创造机会，让团队共同经历风雨；

　　2、制定事先的“决策方式”；

　　3、不重要的事情全权交给年轻人处理；

　　4、讲究分配方式，赢得资深员工。

　　「进阶10」

　　带团队七项个人修炼之四：提升员工投入度

　　有一项数据表明，全球员工敬业比例仅为13%，而中国更远远低于这个水平，敬业员工只有6%。

　　能够帮助我们更加有效地投入工作、更加敬业的要素，基本简单归纳为三类：

　　1、情绪层面

　　2、认知层面

　　3、生理层面

　　带团队，就需要把团队带出一种非常投入的状态来，体验成长、收获惊喜，除了上文中提到一些要求之外，还可以通过一些方法和技巧，来提升团队成员的投入程度：

　　1、微小成功创造成功体验

　　2、树立“假想敌”

　　3、将团队以具体形式表现出来

　　4、布置作业，提高成员的主人翁意识

　　5、行动前，确定在执行中的思考内容。

　　「进阶11」

　　带团队七项个人修炼之五：培养有道 

　　十年树木，百年树人。需要用一百年的时间才能培养人才，即说明了人才培育的重要性，也说明了培养人才是一件非常难的事情。

　　培养人才，之所以非常难，其主要原因就是在于人具有思维，具有主观性，这个变量的增加，让很多的培养行为被误解、忽视，进而影响了最终的培养效果。

　　人之改变，外力固然重要，而内力才是决定因素。所以，普通的管理者喜欢用道理、权力、制度等来让员工改变，而智慧的管理者往往是通过调整被管理者心态、信心、梦想等，来实现管理的目的。

　　人，从小到大的过程，就是父母帮助我们建立信心，学会处理事情能力的过程。在这个过程中有几个可以借鉴的地方：

　　1、用表扬帮助成员建立信心

　　2、适当给予独立紧急体验的机会

　　3、合理使用批评这个工具

　　「进阶12」

　　带团队七项个人修炼之六：重置力  

　　管理者真正需要面对的是，上任一段时间之后的“懈怠期”，团队正式深入了解了管理者，工作推近要么已经进行到平稳期，要么是成效不高。创业容易守业难，也大致是这个道理。

　　如何让团队重新拥有激情、活力？管理者需要刻意修炼对团队成员的“重置力”。

　　每年年初，人们都会充满着期待与希冀，可是日子总是那么现实，不断的重复“希望—失望—希望”的原地踏步。

　　这似乎是一个魔咒一样，它一般源于什么呢？我简单的总结了三点：

　　1、新鲜感消失了

　　2、目标感不明确

　　3、获得感不强了

　　列举一些具体的重置方法，以供启发和参考：

　　1、显而易见的变化

　　2、百分之百的成功

　　3、视觉化的重置

　　重置力，是推动团队持续创造的核动力。

　　「进阶13」

　　带团队七项个人修炼之七：成长力 

　　今天我们一起来关注成长与成长力的区别。

　　任何一个管理者都拥有的是新员工，一是时间效率完全不同；二则是感觉在面临更多新任务或困难时，新员工会更加靠谱一些。

　　必须把成长与成长力分开的主要原因，还来源于我们这样一个骤变的时代。

　　成长力，比成长更加重要。

　　大多数管理中所遇到的问题，就源于我们只是“授鱼”而没有“授渔”。后者对于管理者和团队成员而言，就是指成长力。

　　如果把成长力做一个具象化的话，它应该拥有什么样的特征呢？

　　1、成长力应该是一种系统思考的能力

　　2、成长力应该有一个更加本质的目标

　　3、成长力是通用的底层思维与认知系统

　　如何具体修炼与提升管理者的成长力呢，也简单给几个建议：

　　1、经常更换视角

　　2、拥有乘法思维

　　3、遇事多问本质目标是什么

　　4、吸引优质人才

　　5、把成功的经验标准化