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社会办医之去从:给行业的十条忠告

25年09月15日 阅读:666 来源: 钱培鑫原创


  1、谨慎投资。不能再投资举办以提供基本医疗为目的的、以医保支付为主要收入来源的综合医院,尤其低水平、小规模的医院。没有足够的专业能力,即便送一家医院给你,也只是一个包着糖衣的炸弹。如果你是战略需要,并已做好充分准备,也建议可以乘机低成本低风险收购一家合适的医院,目前,这些医院有很多,这样可以降低很多成本与风险。其他,非医保依赖的医院或许可以尝试,但你手里要有金刚钻。社会办医20多年,不为社会所待见,没有一个行业如此可悲。不待见你的,还有医保,这口饭留给公立医院也已远远不够;还有人才,接下来,你想找一个像样的专家,都难了,公立医院已经锁死全部专家。这里,还包括有意扩建和新增重大投资(设备)的,尤其准备举债投资的投资人,务必谨慎。须知,这一波最早入困者,就是原来医院经营多年,有了一定积累,于是前几年把全部积累甚至举债置办重资产新建医院,然后马上遇到行业困境,于是身背重债、效益日下、无力偿债,最终进入恶性循环直至死局的苦主。


  2、远离资本。如果以医保和其他政府部门主导的医疗保险为支付主要来源的医院,你就别想走资本市场,因为这类医院业务要求的公益性与资本的嗜血性是严重相冲的。百姓不欢迎,社会不欢迎,自然政府也不会欢迎。如果已经走上这条路,那么要么切割资本,要么切割现有支付业务。


  3、早谋出路。二级及以下综合医院,以后的生存之路将愈走愈窄,提前找出路,是绝大部分此类医院的主要任务,转行、提升、退出。基本医疗市场的唯一性——公立,将是大趋势,不要不信。看过去,可以比看未来更清楚。过去,计划生育政策的白与黑突变,都没有错,中间也基本没有灰色区,这是人类社会发展历史过程中不同阶段的不同需要,就是唯物辩证法。我们除了服从与适应,还要有预知力和提前应对能力。千万不要与趋势死磕。


  4、做专做精。专科医院,或大专科小综合型医院,一要做规,二要做专。做规,就是严格依法依规办医院,自不必多言;做专就是一定要在专科方面持续下功夫,做出一条同行(包括公立医院)无法逾越的护城河。一些祖传传统特色的医院,一定要打磨好这张牌,这是一张护身符,千万不要玩丢。有很多具有较好历史传承的这类医院,但有好多医院也处在了前进的十字路口,历史传承似乎已无法扛住现实的沉重,他们在彷徨中纠结。还是劝这样的医院,一定要守住和擦亮这张牌,绝不可以轻言放弃、舍本求末。


  5、激流勇退。在风口阶段盲目入行的投资人,必须尽快做出选择,或者急流勇退、割肉退场,或者引进专业管理者,尽快练好内功,以求生存。即便眼下你运营尚可、小有利润,也绝不可迷恋、迷信。还是那句话,因为趋势谁也无法硬扛。


  6、当断则断。进入危机与困难的医院,必须尽快想出路,包括主动歇业、破产清算、低价转让、引进专业管理者,等。须知,现在,始终是你医院后面日子里最好的时候。不要侥幸和拖延。当你第一个涉债诉讼发生,你可能已经失去了主宰医院和良性处置的机会。


  7、不赌身家。除非你是孤家寡人,否则,任何时候(即便企业、医院最辉煌时)都不要把自己与家庭、家族绑上你事业的战车——千万不要为医院的负债提供无限连带责任担保。不要迷信自己既往的成功、自己的能力和判断,因为,趋势与政策的不可知性和不确定性,绝对不在你的能力和预判范围之内。在没有通天本事之前,也不要轻言情怀与格局。否则你会输得、甚至死得很惨。


  8、懂法守法。社会办医进入3.0时代,“严治严打”是常态。生存空间的压缩除了经营与利润,更令人不寒而栗的是针对医院尤其社会办医的法治之剑。医疗、医保、社保、安全、税务、市监,等等,任意一项,都可能有吞噬从业者的血盆大口。人生在世,我们看任何事情都可以模糊,唯独看底线必须清楚,底线失察,前面便是万丈深渊。行业生态,今非昔比,值得每一位从业者谨慎、再谨慎。


  9、善待员工。任何时候,不要认为,老板最大、老板的尊严神圣不可侵犯。比起因为得罪员工被其精准举报而遭受灭顶之灾,老板算个屁,包括你的金钱、尊严。善待员工、员工利益高于股东利益,姑且不谈这应是一家优秀企业的文化精髓。即便为医院投资人自身利益着想,善待员工,也不失为聪明之举。即便辞退一位员工,也一定要设法让员工笑着离开,这是善待员工理念的最完美体现。


  10、最坏准备。最近几年以来,行业入困,多事之秋。很多医院被停、被关,很多人员被罚、被抓,开行业先河。轻者,医院受累,重者,举办人及家庭深受牵累,无法自拔。甚至医院关停、人员倾家荡产身背巨债不说,还遭受牢狱之灾。可以这么说,每一位社会办医从业人员,尤其医院投资人、管理者,头上都有一把达摩克里斯之剑,什么时候掉下来,真的不好说,除了严守法规、绝不恶意踩红之外,还得靠运气。这不,好几位熟识的兢兢业业、刚正守法、颇有业务和创业成就的同行因医院纯因管理失误所致的各种违法行为遭受无妄牢狱之灾。唏嘘之余,我只能把他们的遭遇归咎运气不好。当下,每一位社会办医投资人,可能都在走钢丝。该做些准备与预案,行业入冬,秋收冬藏,该做些收藏,这你懂。不要到了冬天衣不蔽体、食不果腹,到时候你会连借一件衣服、要一口饭都难。


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简介
浙江和康控股集团党委书记、董事长 浙江长兴人,博士,外科副主任医师,高级经济师。浙江和康控股集团党委书记、董事长 ,浙江和康医疗集团创始人 、董事长,同时担任浙江省社区研究会会长,浙江省社会办医协会第一届常务理事、湖州师范学院导师及客座教授、浙江省浙商经济发展中心主席团副主席、浙江省企业发展研究会副会长,中国国际经济发展研究中心高级研究员 、浙江省社会办医协会发起人、常务理...
职业亮点
浙江和康控股集团董事长,身兼多职,行业影响广泛