医院的门诊量不好包括很多方面的原因，我们习惯从两个维度寻找原因：自身原因和外在原因。一、医疗水平因素：医疗水平不够高，可提供的医疗服务品种单一或不全，样式单调或陈旧等;二、服务因素：服务环境脏，服务秩序乱，服务态度差，服务效率低，收费不合理...[详情]

　　出色的医院管理者除了拥有深厚的知识底蕴，良好的职业道德，实战的工作经验和能力也很重要。而能力和经验是需要在工作中不断总结和提炼而成的。　　一、做好...[详情]

经营医院说到底还是经营人，医院管理说到底还是借力。失败的医院领导者以其一己之力解决众人问题，成功的医院领导者集众人之力解决问题。经营医院的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，医院才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。把员...[详情]

　　在这个“网红经济”大行其道的年代，小编有幸是混迹在医院新媒体做运营，同样妄想着能够找到 “某个热点案例” 来装个X。　　医院的新媒体运营很多时候就...[详情]

咨询对话，预约成功到院的因素众多！众多因素中，咨询医生对对话的把控环节至关重要。咨询医生的经验、态度，专业水准，悟性，见解等不同，相同的对话会有不同的聊天思路，故转化率也相差甚远。整理出咨询对话中影响预约的一些细节，不能说百分百去注意这些细...[详情]

　　长久以来，医生以“视病如亲”的心态悬壶济世，而病人也常以“华陀再世”、“仁心仁术”的感恩心情回报，医患关系极为融洽。然而，随着我国市场经济的发展，...[详情]

你知道什么是“临终关怀”吗？临终关怀并非是一种治愈疗法，而是一种专注于在患者在将要逝世前的几个星期甚至几个月的时间内，减轻其疾病的症状、延缓疾病发展的医疗护理。在发达国家有70%～80%的老人享受到了临终关怀，然而在我国，全国每年需要提供临...[详情]

民营医院对广告方法还有广告最终效果的研究和挖掘甚是感兴趣，其专业程度岂止是高级，简直能与正儿八经的广告公司相媲美，然而目前有些医院已经开始出现透支，表...[详情]

有一句话这样说：“世界上唯一不变的就是变化”。世界的潮流几经更迭，医院如果不能跟上潮流，只能被淘汰。对于医院来说，创新是医院发展的必由之路，不创新，就会慢慢死掉。而从医院管理的内容来看，有几个方面需要进行创新。1、医院服务二十一世纪的企业之...[详情]

民营医院的评价里，总体来看不太乐观。在整个环境评价、服务评价、收费评价、技术评价中可以看出，环境评价和服务评价是最好的，收费评价和技术评价是不好的。你...[详情]

不同的职业有不同的劳动工具，譬如“铁耙扫帚扬场锨，碌碡绳索使牛鞭”，这是传统农业要使用的工具，没有这些东西，农民就没法种地。作为医院的各级管理者，又需要什么样的管理工具？归纳了七个方面的内容供大家参考。1、制度制度是医院管理最重要的工具，这...[详情]

　　好多医院文案都写的很娘，就像温吞水，一点味道也没有，医疗的销售文案，应该像一把刀，直接插进古鳄看的心里，让他心甘情愿的掏腰包。文案就应该像一杆枪上...[详情]

医院信息化建设已成为医院建设的一大重点项目。但是并不是所有的医院都能get到信息化建设的重点。1、目标设定太高首先最要命的是医院管理者缺乏对医院整体情况以及现在医院信息系统规划的认识，一些医院未经客观分析，一开始就以一种理想化的思维来操作，...[详情]