文章导读《医院管理学》是运用现代管理学的原理、方法，从医疗机构宏观和微观的角度研究医院运行过程中的形象及其规律，运用管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制，以充分发挥整体运行功能，优化医院绩效的管理活动过...[详情]

　　"会做人、会做事"会让我们的职业生涯更进一步，而作为民营医院管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的医院管理者必须...[详情]

纽约安心儿科诊所候诊室内，一位带宝宝来体检的妈妈，轻轻摇着童车，在用眼神与宝宝“对话”。那边，一个沉浸于书中故事里的女孩，在等待注射疫苗。舒缓的音乐在静谧的空间里流淌。诊所的老板是位华裔医学博士，名叫安健强，开办个人诊所已有10年。“在安医...[详情]

　　医院管理“管”什么,这是医院管理遇到的首要问题,其实质是医院管理的范畴或基本内容。纵观目前医院管理范围,医院管理内容基本分为两大类型。　　一是医院...[详情]

导读在医疗市场竞争日趋激烈的情况下 ,为了使医院经营决策者与管理者能够在市场竞争中准确找到自己的位置 ,更好地适应市场 ,不断提高自身的社会效益、技术效益和经济效益。我们就要从经营与管理的概念、医院经营的特征、医院经营策略、医院经营者与员工...[详情]

　　现在医院越来越看中医院的竞争力，但是什么是医院的核心竞争力？医院的核心竞争力包括很多方面：医疗质量、医院规模、医院服务等等因素。　　但是在医院经营...[详情]

1、公事公办、铁面无私的管理者老板更希望把自己的医院交给一个公事公办、甚至“铁面无私”的人。因为管理者给医院的任何一个员工徇私情，吃亏的必定是老板。所以老板并不喜欢那种圆滑处世、八面玲珑的人。2、重信誉的管理者重信誉的人爱护自己的名誉就像爱...[详情]

　　随着医疗卫生事业改革的日益深化，人们的思想观念发生了重大变化。医院作为“救死扶伤，治病救人”的社会子系统，已经受到了改革开放浪潮的冲击和洗礼，医院...[详情]

近年来，随着我国经济的发展，国家对居民社会保障体制及医疗体制改革的不断深入，医疗行业发展较快，民营医院迅速崛起，医疗行业的竞争越来越激烈。因此，做好现代医院各项管理工作迫在眉睫，而应收账款的管理在医院管理中的地位显得尤为重要，那么，如何进一...[详情]

　　医院的管理，归根到底是对人的管理，是做好对人的管理工作；而医院之间最基本的竞争也是人才的竞争，“人”这一主体在企业中占据非常重要的位置，以人为中心...[详情]

在江苏省靖江市召开的“医院战略管理与质量管理”高级研修班上，一位日本嘉宾在一个多小时的演讲中，交替使用日文和生硬的中文进行演讲。精彩的内容和认真的态度博得台下数次掌声。演讲者名叫新见能成，是日本板桥中央综合医院院长，他的题为“医疗质量与管理...[详情]

　　时间回到2014年，美南华在当时是一家典型的医生老板型机构，技术过硬，但经营是短板。7000平米规模，员工六七十人，每个月业绩只有100多万，利润...[详情]

第二十条 护理人员月度绩效工资发放办法一.病区科室护理人员临床科室护理人员主要实际占用总床日数、出院病人数和科室收支结余作为衡量指标，以单位工作量和单位收支结余积分的方式进行月度绩效工资分配。病区科室护理人员绩效工资总额= 全院绩效工资总额...[详情]