医院绩效评价, 在理论和实际操作中分为三个层次: 一是以医院为对象; 二是以科室为对象;三是针对员工的评价, 其中包括特定员工, 如中层管理人员、学科带头人等。医院绩效评价,首先应该明确绩效的概念内涵, 并由此引申出各种绩效评价的理论与方法...[详情]

近年来，世界卫生报告对卫生系统绩效的界定和评估促使各国普遍关注卫生系统的绩效。医院作为卫生系统的核心，在治疗疾病、提供急救护理工作的同时，通常也消耗了...[详情]

再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。1860年大选结束后几个星期，有位叫作巴恩的大银行家看见参议员萨蒙?蔡思从林肯的办公室走出来，就对林肯说："你不要将此人选入你的内阁。"林肯问："你为什...[详情]

　　一、医院该怎样去发展：　　目前，大部份的人，特别是做市场营销及做企业策划的人，他们都认为，医院要想长久发展，应该走品牌的道路，开展市场营销。例如一...[详情]

最近医院各个科室都在讨论一个共同关注点——“公立医院儿科急诊下半夜将停诊？”广州日报：中山大学一附院东院的21名儿科医生中，4名被民营医院高薪“挖墙角”（还有6名离职，2名休产假）。刘医生早上照常上班，大家刚忙完手上的活儿，就开始一边整理病...[详情]

什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，...[详情]

长庚医院对护理人员的激励方式多种多样，这些方法真正起到调动护士积极性的作用。护士对薪酬满意，才能“跑起来”，在工作量非常大，非常辛苦的情况下，仍然能够秉承“以人为本”的理念，为患者提供高质量的护理服务。而高质量的护理服务能够节约医疗成本，缩...[详情]

　　梅奥在互联网医疗布局上，主攻软件及数据平台、硬件及投资、孵化器方向，以加速医疗互联网化。　　“梅奥（MayoClinic）”这个名字可以说已响彻美...[详情]

中国医疗行业的主力军——大型综合性国有医院正面临着类似于青蛙的遭遇，水温在逐渐上升，环境在逐渐变化，青蛙就会慢慢的死掉!无论是外部竞争对手，还是内部管理变革，都面临着巨大的挑战。政府财政补贴份额日益减少，药品收入锐减，医药分家势在必行，医疗...[详情]

　　中国民营医院的发展似乎还看不到边界。根据国家卫计委发布的数据，2015年年底，民营医院达到了1.45万个，占据了中国医院总数的半壁江山。2005年...[详情]

为了跟上快速发展的时代步伐,作为医院管理者,毫无疑问必须通过学习、研究现代经营理念来对医院经营管理模式进行创新,以适应现代科技发展、社会变革及我国逐渐开放的医疗服务市场的需要。通过学习,结合专家学者对相关问题的论述,小编从以下几个方面对医院...[详情]

医院作为一个传统又具新鲜感的产业，投资的回报率并不高，只是长期稳定，抗周期性强。2014年中国政府推动医疗改革，鼓励社会资本参与办医，这就为医院投资提...[详情]

导读在高速发展的当下，新生代员工已经逐渐成为企业、公司的中坚力量，80、90后的他们多数为独生子女，价值观以及行为模式上有其特别的地方，时刻充满活力、知识面较广，勇于并乐于接受新思维和新事物，但是他们更加看重的是自身的权利和利益，着重于强调...[详情]