要做好医院信息系统运维工作，必须先做好运维规划。包括运维管理建设原则，业务规划、技术规划、制度和流程规划，运维模式选择，建立运维管理知识库等。建设原则1. 规范流程管理原则 按照ISO20000标准，建立运维体系规范和服务流程规范，合理配置...[详情]

　　口腔诊所装修环境的影响　　以前的牙科诊所装修简单，毫无新意，卫生状况堪忧，随着人们对服务及环境要求的提升，装修简陋的场所已经没有人愿意消费的，更别...[详情]

导 读:护理质量控制是护理管理工作的核心和重点，是护理质量不断持续改进的有效方法，护理质量的高低对医疗安全、诊疗技术的发挥及整个医疗行业的声誉有着深远影响。护理质量控制一直被护理管理者视为核心工作，一级质量控制是提高护理质量，保证患者安全的...[详情]

　　现代医院管理是非常复杂的，需要整个管理团队有综合性的专业知识，并紧密合作。对于医院来说，最主要的是管理、专业人员、长期积累的患者信任这些软件，而管...[详情]

每个门诊所处的发展阶段是不同的，对店长的要求也不尽相同，因此牙科老板如果想要招募店长，首先要给店长画像。有什么具体的要求（比如工作经验、年龄、性别、学历、证书等），需要负责哪些事务，主管哪些方面，搞清楚什么样的人才匹配门诊目前的发展状态，这...[详情]

　　在医馆里和很多知名老中医聊过天，也在很早的时候参加了挖掘老中医的事情，医馆长深知一个问题，体制内和体制外的中医人不同的认知，体制内的中医人因为体制...[详情]

一、科室主任在医院管理问题中的表现：1、科室主任抱着给院长打工的心态在工作，对于一些占用他们个人时间，看似不合理，但是对他们自身成长有利的事情，产生抵触情绪，在工作中敷衍、拖延领导安排的任务，不仅不利于个人的工作效率提升，也意味着放弃了成长...[详情]

　　焦点一：政策困惑　　民营医院面临重重困难，目前国内民营医疗可以说是在夹缝中生存。由于公立医院垄断了全国绝大部分医疗卫生服务，因此民间资本进入医疗领...[详情]

在颠覆性的医疗保健环境中，愿意勇于创新、承担风险、走出舒适区并为患者服务的医院最终会改善患者的治疗效果。创新的好处怎么强调都不为过。尽管医疗保健受到严格监管，但总有新想法的空间来增强患者护理并降低成本。根据世界卫生组织 (WHO) 的说法，...[详情]

　　中医馆、国医馆、中医门诊等等这些投资人见了不少，聊过的也不少，但都遵循于过去的方式，要不就遵循于传统的中医师的方式，我曾经和一个医馆的投资人说过这...[详情]

提问&解答Q：医院绩效考核办法A：1、分级法：又称排序法，是指按被考核员工绩效相对的优劣程度，通过比较，确定每人的相对等级或名次。现在我们按国家有关规定进行的年度考核，是一种强制分级法，即先确定考核标准，并确定好各等级在总数中所占的...[详情]

　　服务是医院生存立足的命脉，是医院发展的支柱。医院管理者如果不能充分认识服务对于医院的重要性，就不可能为病患提供高品质的医疗服务。　　医院作为一个特...[详情]

一切共享、一切为我所用，所用为患者。一 患者增长的第三步是共享，不是独占一切共享、一切为我所用、所用为患者；患者增长的前提：人才共享、设备共享、市场共享；财富增长的前提：一切与员工共享、一切为我所用、所用为共同富裕。二 共享思维（一）一切共...[详情]