在实施绩效医院管理前，必须有足够的时间对绩效管理目标做出计划，对绩效管理的实施方案进行全面细致的规划，使绩效管理实施有切实的依据和可操作性，保证其落到实处。计划是绩效管理体系的第一个关键步骤，也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段, 因此...[详情]

　　标题新闻在业界引起轩然大波，我在思考标题新闻为何产生巨大影响？　　是道德绑架？　　还是医院扩张带来的后遗症？　　还是先看病后付费政策原因？　　还是...[详情]

随着社会老龄化加速，疾病谱变化，人民健康医疗意识提高，医院医疗服务能力提升，引发了医保基金有限性、民众健康需求无限性，医院对收入驱动无限性的矛盾日益突出。为了提高保民对医保的获得感，全面开放医保定点、扩大医保基本用药目录、提高医保报销比例，...[详情]

　　四、工作量与成本核算混合的绩故管理方式　　实行科室工资总额与科室经济效益和社会效益考核挂钩的绩效工资管理办法，即 以科室成本核算为基础，效益评价为...[详情]

01、收付费制度改革是医改的重要抓手收付费方式改革是深化医改，促进三医联动改革最重要也是最有效的抓手，将起到规范医疗服务行为，推进医疗、药品领域改革的撬动作用。国务院办公厅引发《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见（国办发（20...[详情]

　　现代医院绩效管理的主要方式　　目前医院绩效管理制度中主要有三种导向: 以结余为导向、以工作量为导向和以 工作质量为导向，在这三种导向的指导下, 各...[详情]

目前国内医院都比较重视成本核算，并且把成本核算结果与绩效工资关联，有采取全成本核算的，有采取直接成本核算，有采取可控成本核算，成本核算方法多种多样，都侧重于事后算账，导致药占比、耗材比较高，成本管理效果并不理想。1、 为什么加强成本核算结果...[详情]

　　据相关部门发布的数据显示，2015年，我国医院住院收入中，平均16%来自耗材，而三级医院中，这项占比达到了19%，仅次于药占比。在药占比降低的同时...[详情]

风险是指未来一定时期一定条件下发生损失的可能性，或者说是未来收益的不确定性。医院为赢得某一个经营机会，实现医院的经营目标的过程中可能遭受的损失，称为医院经营风险，经营环境的客观变化是产生经营风险的源头，而造成风险威胁损失的原因却在于自身。因...[详情]

　　医院绩效管理咨询，不但对老师的专业能力要求较高，对老师的敬业精神要求更高，没有治学严谨的态度，做出来的绩效成果报告，没有“神”不接地气，只能停留在...[详情]

医改强基层关键在于放开与搞活新医改的目标很明确，分级诊疗制度的推行，明确强基层，但是回顾新医改以来行政导向的强基层举措，效果并不尽人意，基层医疗服务能力反而下降，关键在于没有充分利用市场机制，行政管控下没有充分放开搞活。一、基层医疗服务能力...[详情]

　　目标年薪制，相对于传统的收支结余和提成制度，对于提高医务人员工作积极性，缓解看病难和看病贵，是公立医院人事薪酬制度改革重要的探索，具有重要的指导意...[详情]

新医改医疗耗材领域反腐风暴来袭，剑指耗材回扣，按照《2017年纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作要点》，国家卫生计生委等9部门联席会议制定了《医用耗材专项整治活动方案》（以下简称方案），启动百元医疗收入卫生材料费用和卫生材料收入占...[详情]