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21世纪,建立品牌资产的关键就在于发展与顾客的互相依赖、互相满足的关系。一个企业,如果再好、再多的文化背景和资源,不能通过有效的营销方法转化为自身品牌形象,那都是浪费。因此,就要把企业的文化底蕴原材料,经过精心、精准、精细的营销深加工成围绕...[详情]

  这是一个生活大于生意的时代,现有的企业模式将被解构。  一个老板,计划赶不上变化不可怕,怕的是以过去的成功拒绝今天的变化,以今天的情况推断未来的发...[详情]

平时里,许多企业一直顺风顺水,造成很多细小但是致命的问题却往往被企业所忽视或者还没有解决的紧迫感,但经济危机到来后这些细小的问题瞬间变成致命的枷锁,严重的影响了企业的生存。我们就要趁着这个时期把这些平时所谓的小问题找出来,一个一个的解决它们...[详情]

  对中小企业来说,变革决定进化,进化决定存亡。  如今,许多企业老板都是面色暗淡,愁眉紧锁。他们大多为60后和70后,很少接受过高等教育,以往通过“...[详情]

现在市面上有许多企业实在就象一个个“土包子”,不知道为自己的产品搞一个时髦的定位,甚至连产品的身世都没有,一味的喜欢模仿照搬现有成功品牌的运作模式。别的品牌产品通过诸如会议营销、体验营销、服务营销、文化营销等种种方法或营销手段运作成功了,于...[详情]

  “于老师,我们企业成立十年了,以往一直凭经验办事,今年开始想花点力气搞品牌建设,但我们不懂应该怎样来运作品牌,今后能否吸引到风险投资或上市呢?因此...[详情]

随着宏观经济的增长,医疗保健制度的改善,医疗行业管理日趋规范化,作为个体诊所,更多的是提供服务的窗口和医疗专业分工的保证,诊所的环境、风貌、人员的素质等会给病人产生直接印象。其中,医患关系应该是最和谐的关系,因为双方有个共同的目标——战胜疾...[详情]

  美国肿瘤社会学家霍兰教授曾经讲过,医者有“四个救生圈”:  一、技术魅力与呈现;  二、爱心与人格魅力的表达;  三、温暖陪伴;  四、信仰与生命...[详情]

随着社会发展,人们生活水平的提高,人们健康的理念发生了变化:一是健康意识增强;二是为了健康,人们对医疗服务提出了更高的要求标准。然而,传统的医疗服务模式已远远不能满足社会的需求。而诊所要生存、要发展,必须根本转变传统的医疗服务模式,在“服务...[详情]

  鼓励社会办医、鼓励医生开诊所等利好政策,之前大家的印象好像这些都存在于国务院、卫计委发布的各种通知和文件里。  例如2017年2月28日国家卫计委...[详情]

说起打造共赢的营销生态圈,它需要五个纬度:合理的产品规划提升共赢空间;构建稳定高效的共赢渠道;精准的价格策略促进共赢;强大的促销攻势实现共赢;快速的应打造共赢供应链。这五个纬度如同拳头的五个手指,彼此衔接,缺一不可,构成了“共赢营销生态圈”...[详情]

  想说爱你不容易!  对于招商,许多中小企业都有这样一个感觉。  这不,许多企业参加各类招商会、美博会、酒博会、农博会,忙活了一场又一场。结果呢,就...[详情]

我们都知道,品牌的核心价值驱动着消费群体对品牌关注程度的强与弱,也是品牌能够获得持续发展的一个最为关键的因素。比如一个白酒品牌的成长,都是围绕着品牌的核心价值来展开的。所以,对于一个白酒老品牌来讲,确定一个正确的,能够针对消费群体规划设计的...[详情]

于斐
  • 于斐 智囊团成员 著名品牌营销专家
简介
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。
职业亮点
中国十大杰出营销人、《人民日报》社专家库专家、30年实战营销经验
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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