医院管理者，在变革的时代普遍经历着比过往更为多元和复杂的困境与挑战！当所有挑战蜂拥而至，过往的管理方法和人生经验，已不足以应对，管理者需要怎样的一套新理念、新方法和新工具？才能化解焦虑、冲破困境，引领团队和组织逆势而上？医院管理者精准学习，...[详情]

　　南京某民营医院老板慕名来咨询——如何完成品牌价值升级？　　我告之：1、洞察大势，经营第一，管理第二；2、服务品质升级；3、进行产业链整合，未来的竞...[详情]

当前，正是民营医院重构产业格局并创造全新业务模式之时，民营医院应充分利用这些变革机遇，进行业务模式创新，改变产业地位。在这方面，国内某些知名民营医院在我们蓝哥智洋团队指导下，建立了全员服务体系、全员宣传体系、医护创作体系，对内以员工为本，所...[详情]

　　毫无疑问，在中国广阔的医疗服务市场中，民营医院正在快速崛起。在政策和市场环境变革的当下，中国民营医院实现了快速增长。这或许意味着中国民营医院开始迎...[详情]

对每一位医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新，激烈的竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极的态度和辛勤的投入去持续学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在医院高质量发展道路上立稳脚跟……现代医疗市场发展可以说是瞬息万...[详情]

　　医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！　　国务院办公厅印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》，是公立医院改...[详情]

著名品牌营销专家于斐老师指出，在实施民营医院战略管理和系统资源决策时，必须从战略管理的两个层次来对民营医院的发展进行规划：一是对民营医院的竞争力进行全面规划和打造。医疗业务工作是民营医院的核心构成部件，民营医院的每一个临床科室都是一个业务竞...[详情]

　　经常可以看见的是，无数的医院寸步难行。　　经常可以听见的是，无数的医院领导吐槽：病源越来越少了。　　其实，商业有一个法则：不是病源越来越少了，是你...[详情]

今天——不确定性和协作、创新一起，已经成为医院经营管理中的关键词。并几乎每天都在我们眼前发生着。作为医院领导者——这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局，从头改变、革新我们旧的思维体系……中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中，曾...[详情]

　　科室是构成医院的基层组织和功能单位，是由各级人员组成的一个专业群体。科室在医院工作中占有特殊的位置，直接体现医院对社会的服务。科室水平是医院水平的...[详情]

一个是提供医疗设备，技术优势、专业能力为患者服务的运营1.0时代，这主要是通过医院多年的经验积累和丰富资源针对患者医疗需求提供专业化服务。如今，我们已进入信息化时代，患者的精神满足与情感需求日益强烈，而且他们掌握着五花八门的大量信息，对服务...[详情]

　　基层医院面临的现状是——　　几乎处处都缺：　　医院缺人才、缺设备、缺运营；　　医生缺收入、缺成长、缺技能；　　患者缺信任、缺意识、缺尊重。对于各类...[详情]

在互联网时代，医院必须对传统营销的组织形式、管理模式、经营方式和营销观念等方面进行根本性的变革，围绕核心业务开展流程重组，重新设计和优化医院业务流程。为了监控品牌，1997年梅奥成立了专门的品牌管理队伍，该管理团队由主导医师和营销委员会构成...[详情]