在当前体制下,中医院院长的遴选、管理水平职责等,都与现代化医院管理型院长的要求差得很远,必须进行系统的职业化培训。为推动中医院可持续健康发展,中医 院院长必须与时俱进,实现“四个转变”。
实践证明,但凡办得好的中医院培训,都有职业化的院长作为领路人。当前中医院院长的整体管理水平不高,要成长为职业化院长,必须实现“四个转变”.
第一,要实现从频繁调动到稳定掌舵的转变。当前不少中医院院长流动、调动太快,很难对医院发展进行长期稳定的规划、建设。
第二,要实现从医学专家向管理专家的转变。现在国内医院普遍存在学而优则仕、业务专家当院长的情况。这类院长往往舍不得医学专家身份,把大量精力放在学术上;给自己所在专业“吃小灶”,忽视全院整体协调发展等。
第三,要实现管理思路从谋生计向润民生转变。在调研中发现,很多中医院院长是在中医院面临生存困难时走马上任的,不得不满脑子想怎么挣钱,大力发展非中医 特色的大检查、外科等。中医院营销谋生存、促发展必须建立在发展中医药特色的基础上,要建立起与西医优势互补、错位发展,不同于西医的独特诊疗模式,让老百姓 有更多就医选择。
第四,要实现优惠政策“等靠要”向“找学争”转变。
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