战略也好,管理也好,所有的一切最终都服务于业绩,如果医院不盈利,活不下去,什么都是枉然!商场如战场,医院要想在竞争激烈的商战中生存、壮大,最核心的问题就是要实现盈利!
你的医院为什么盈利困难
1、医院定位不清晰;品牌战略目标制定不明确,推广不利,不能有效进行品牌的整合传播。
2、医院产品的核心卖点挖掘及功能诉求不成功,缺乏创新,产品价值难以塑造;医院资金短缺。
3、医院成本上升导致盈利空间缩小;缺乏重点市场攻坚策略,营销系统不完善。
4、医院要发展,人力资源发展是关键。医院的竞争也日趋激烈,医院若想在如此激烈的竞争中始终立于不败之地,不仅需在技术、设备以及医疗条件上不断改进,还要同时抓紧人力资源的建设。而现阶段,我国的医院还留有很重的计划经济痕迹,还处于传统的人事管理阶段,对人力资源和人力资源管理的重要性认识不够,没有树立正确的人力资源及人力资源管理的观念。因此,人力资源管理成为当前医院管理改革的一项重要内容,如何建立完善的、适合市场经济需求的、与时俱进的现代化人力资源管理体制就迫在眉睫。为建立有效的人力资源管理体制,加强医院的人力资源管理,以提高医院的竞争力。
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