医院的历史培训就是要把医院发展的艰辛、发展的历史都告诉员工，医院过去的历史，是一部小说、一个电视剧、一个大的故事、一场贡献史，让员工了解到企业过往奋斗的历史，员工会更明白，只有奋斗、只有贡献，才能创造价值。所以每一家医院，都应该把医院的历史...[详情]

一个医疗APP就能改变人们的沟通方式、就医方式，甚至改变大多数人的就医方式。伴随着互联网发展成长的我们，亲眼目睹了市场积极和商业模式的许多重大变革，在...[详情]

在管理领域，由于涉及到人，而人与人之间存在着相互依赖与相互影响的关系。对于人与事的假设的改变，会导致人们心态与行为的改变，最终带来人际互动关系与战略行为结果的改变，也即存在着所谓的“人际自我实现预言”。一个总认为自己想法高明的人，是绝对听不...[详情]

医院初创阶段通常紧盯外部市场变化，整合外部资源创造价值。然而当医院走向一定的成熟阶段，内部人员越来越多，事务越来越杂，时间、精力、资金等资源越来越分散...[详情]

医院为什么要制定计划？制定计划的好处是什么？现实中一些人喜欢凭感觉做事，常说:“计划不如变化快”，有计划的做事和凭感觉做事，是职业院长和一般院长最大的区别。很多院长没有理解制定计划的好处，重点分享两个方面。一、发现变化每当有人问，为什么要制...[详情]

现在，虽然春节的钟声还没敲响，但在各个单位里，年味已经扑面而来，有的员工也开始蠢蠢欲动，为什么会出现这种情况？其实就来源于员工的思维。断残的思维，就会...[详情]

在很多民营医院里，员工的基本安全需求得不到满足，多源于规章制度、福利待遇等机制不健全。有些员工福利待遇等相对较好，但安全需求仍然是个很大的问题，而他们往往对医院发展至关重要，缺乏安全感会使他们无法为医院的发展全心全意和全力以赴。笔者认为医院...[详情]

医院管理过程中，“人”这个要素在医院管理中包括两个角色：一个是员工，一个是患者。员工和患者共同完成整个医院管理，彼此的互动影响着最终医院的结果。因此，...[详情]

如今医院竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境中，很多医院面临着自己的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。如何使医院基业长青，笔者认为，领导者和企业文化是医院发展的制胜法宝和生存之道关键因素。医院对管理体系全面变革和提升的过程，是从企业文化、管理制度...[详情]

技术是医院的核心竞争力，没有强大的技术，医院的任何品牌都难以为继，医院之间的竞争经历几个过程，从设备竞争逐渐发展到技术竞争，但是技术竞争的周期越来越短...[详情]

强制权力是与职位权力息息相关的，主要指医院院长对员工的惩罚，可以表现为通报、批评、降职、罚薪、开除等措施。因为权力分配的不平等，医院员工害怕自己的行为与院长所要求的行为不符，会遭到惩罚。因此他们大都能按照要求行事，但是不管哪一个组织，总会有...[详情]

履行告知义务时，要注意保护患者的隐私，这些隐私是患者向医生公开的、不愿让他人知道的个人信息或私有领域，如可能造成患者精神伤害的疾病等。总而言之，患者的...[详情]

我的愿望是什么； 一、我经营医院是为了什么？为了名或利还是为了家或国？是否值得？ 二、如果为了一件大事而来，我们的最终目标是什么？我的方向有没有出错？现在走到哪一步，下一步怎么办？ 三、我的信仰是什么，坚持什么，认同什么？或者，反对什...[详情]