互联网+时代，改变人们生活的今天，一个医疗APP就能改变人们的沟通方式、就医方式，甚至改变大多数人的就医方式。伴随着互联网发展成长的我们，亲眼目睹了市场积极和商业模式的许多重大变革，在这变革的浪潮中，有多少家移动医疗公司经历了浮浮沉沉，在这样的商业环境中，要想取得成功，企业必须要有一种可持续发展的经营理念，能够创造、激发和维系一个整合性的商业经营模式。

　　在《执行》一书中作者首先就提及了他所在公司所感受到的不同。表面上看，这两家公司都拥有基本的人员选育流程、战略制定流程以及运营实施流程，所不同的是这些流程大都没能产生实际的效果，有计划却无法得到计划的结果，这里就缺乏了对这些流程的深入管理，没有了过程中的有效执行，也就缺少了目标与结果之间的桥梁。执行，作为连接目标和结果的桥梁，是一套系统化的流程，它包括了对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实，它还包括对企业所面临的商业环境作出假设，对组织的能力进行评估。在领导层面，它意味着要将战略与运营及实施战略的相关人员结合，协调相关部门和人员，协调奖励与产出。在员工层面，它意味着目标清晰，责任明确，执行有力。

　　作为执行的最前端，首先，我们要明白目标在哪里，要做什么，要达到什么样的结果。这就要求每一名员工都要对公司的战略方向和布局，对企业的发展和生存环境有着全面综合的了解，对行业的发展特点、对项目的经济环境进行透彻的分析与研究。清晰地知道目标所在，才能在正确的方向执行并完成工作内容。

　　其次，责任的明确。分工明确，是保证项目正常运转的准则，了解自己在项目中的位置和作用，只有当适当的人在适当的时间关注适当的细节，一个组织才能真正完成一个项目。

　　最后，执行的有力。在合理的时间节点上完成应该达到的工作目标，同时还要考虑与其他人或其他部门的协调同步。将伟大的计划脚踏实地地做出来，不仅仅需要按部就班的做，对工作的热情和积极，才是保障执行有力的最基本的奥义。所谓“知易行难”，建设“高效执行体系”非一日之功，我们虽然已经知道执行的重要性，也希望能够高效执行。但高效执行体系建设是复杂的，企业受体质、机制、观念、制度和人员能力等因素的影响，这个建设过程需要统筹兼顾，稳步推荐，高效执行是一个长期的过程，伴随着信息技术的变革，商业环境的变化，执行体系的建设也在不断变化。这就要求我们作为企业的一份子，也要与时俱进，不断完善自己，将目标导向结果，做有力的执行者。