医院的历史培训就是要把医院发展的艰辛、发展的历史都告诉员工，医院过去的历史，是一部小说、一个电视剧、一个大的故事、一场贡献史，让员工了解到企业过往奋斗的历史，员工会更明白，只有奋斗、只有贡献，才能创造价值。

　　所以每一家医院，都应该把医院的历史告诉新员工，当初是怎么走过来的，想当初小米加步枪，我们是怎么占领市场的，医院过往的优良传统、奋斗的历史、企业的愿望、梦想和达到的要求，曾经的创业史、艰辛史、发展史、需要感恩的人，发生了什么样的故事，统统告诉员工尤其是新员工，这叫文化提炼。

　　过去的历史形成了现在的文化，这个文化可以是奋斗的文化、和谐的文化等等，文化包括医院的价值观、工作要求、医院精神等等，都要形成文字性说明，公布给员工，时时刻刻的提醒员工。有些医院从别的地方那儿抄了一些工作要求回来，要求员工，这样肯定行不通，因为这是其它医院的要求，与自己医院的精神并不一定符合。医院得有自己的文化、自己的要求，而且这个文化、这个要求一定要简单明了，要让员工一看就理解，就明白是怎么一回事。　一家医院不仅要有奋斗的文化，还要有节俭的文化。人的富足在于内心，不在于外表，医院也是如此。形象工程固然不可少，但不能奢侈浪费。医院的利润都是医务人员辛辛苦苦挣回来的，是职能部门努力节省下来的，每个人包括医院的老板都要有节俭的意识，要尊重所有员工的劳动成果。这种文化也要通过培训传达给员工，让员工有正确的价值观，不要有投机的心理。

　　对医院文化的培训不仅要对医院过往的历史进行说明，更重要的是，还要描绘医院的未来，也就是指愿景。员工今天努力工作，是为了将来可以懒惰挣钱、无知挣钱、不劳动挣钱。所以医院要告诉员工，为什么我们今天要这么努力?是因为我们要做引领行业的人，我们要成就一番事业，我们要对社会有所贡献。一家企业，只有具备远大的前景，才能让员工产生期盼之心。

　　医院文化的培训，要不断的重复，在医院的工作场所里面展示，不断的强化、不断的重复。而且，在一个医院中，榜样的力量永远比说教的力量大，行动的力量永远比文字的力量大。为什么员工拼命？因为院长在拼命;为什么院长在拼命?因为主任在拼命;为什么主任在拼命？因为连医院的老板也在拼命。

　　医院的老板本身是一个堂堂正正的人，才可以要求员工堂堂正正;医院的老板如果只是想小富则安，赚了点钱就去买几套房子，几个门面投资，靠这个来生活，那这家医院的员工也不会多么的拼搏。

　　只有当医院的文化付诸于行动时，这家医院的文化才会有价值。行动从什么时候开始展示？就从新员工入职第一天开始，让新员工了解医院的文化，让新员工更多的参与到医院的精神价值训练中去。文化的传承是要靠医院的老板、医院的高层管理者们，用自己的行为，起到言传身教的作用，才能实现文化的伟承。

　　对医院文化的培训，要将医院的文化、医院的产品、医院的组织架构、晋升通道、医院的领导人简介等等，都要把他们整理出来，配以文字、配以图片，形成精美的PPT，讲给员工听。

　　最重要的是不仅要对医院做塑造，还要对医院所在的行业进行价值塑造。医院文化的培训，一定要培训透彻，要让员工充分理解和接受。医院文化培训好了，员工的归属感会得到增强，信心会大大增加。