看过《光荣与梦想》后，觉得自己实在太渺小了。这种感觉跟我的近况起了化学反应，我开始不去计较得与失，虽然避免不了碰到我认知中判定为不对的事情，但也不会再按以前的方式处理。

　　一本书，真的能改变我吗？我相信这次，是的！

　　有人说，看书的女人，气质中就会透着书香气，我以前不懂，可如今却深信不疑，我相信书，能带我进入一个更加广阔的世界，默默的改变着我。

　　我们是如此的幸运，生在这个年代，不用为了一口吃的而流浪天涯，我们甚至可以通过努力后，得到回报。而在时间的长河里，曾经有段时间，不管人们怎么努力，依然什么都得不到。

　　有人问我，“一堂课能给我们带来什么？你能帮我们提高业绩吗？”

　　其实这也是我开办班前曾经的纠结。就像达尔文把《物种起源》拖了近20年才完成，原因是孔雀的进化困扰着他。我是幸运的，当想不明白某些事情的时候，就开始专注一点研究，通过不断的实践总结，最终让我可以回答这个问题。

　　如果你善于发现自己的问题，那么课程上会给困扰你的问题以答案。如果你想提高业绩，那么需要先吃下让你不舒服的真相，然后不断重复做着改变曾经行为的锻炼。这好比你现在很胖，需要通过教练的课程设计，进行锻炼与饮食控制，为的就是几个月后，有六块灿烂的腹肌。

　　这时，你的信念与坚持，会帮忙达成目的。

　　我们的课程能带来的就是这种结果。让你产生信念！相信我们的方法，因为这些这些管理&咨询方法，是通过实践验证过的，对业绩的提升作用显著。其次，给你还没解决的困扰以方向，甚至是答案。

　　有人还说，“常汮，你曾经在的门诊跟我们的区别很大，未必适用于我们。”

　　你说的有道理，区域与人员，会限制营销的方式。所以我们的课程，是一个模型，它可以变动。还记得日本丰田的精益化管理吗？精益化管理就是一个模型，它可以在不同区域与部门，根据当时的具体情况，来进行迭代更新。

　　于是我们的课程还有一个名字，叫做《sharpen the saw 管理&咨询训练班》。sharpen the saw 是《高效能人士的七个习惯》其中之一，意思就是迭代更新。

　　还有人说，“常汮，你的课程太贵啦！”

　　这是一个很好的问题。起初在定价的时候，我就进行过预算，并开启了公众号，为的就是用实力来塑造我们的品牌价值，这个品牌的名字，叫做常汮。

　　经营不是突发的，它需要时间。而营销也不是突发的，它需要累积，它需要用金钱与精力不断的尝试。你们很幸运，因为我犯过错，我成功过。我用我的时间，金钱，精力，替你们先走过了弯路。

　　想一想，你课程上学习并运用到的技巧，让你不但可以接下几万一单的项目，而且可以回归初心的帮助到你的顾客。这样的结果，不知道有没有打动到你呢。

　　每一次我们的线上互动，线下参与，都是自我管理与营销的呈现。我愿意用自己的经验，替口腔医疗做点儿事情，替老百姓的口腔知识普及做点事儿。