目前全球经济状况是江河日下，而医美行业却是一片火热，金融大鳄纷纷投资医美市场，一些整形医生也想转型当老板!整形医生转型成为老板的成功案例比比皆是，于是不少整形医生暗地里跃跃欲试。当这个行业已经热火朝天，整形医生此时下海创业需要做好什么样的准备?今天我们来探讨探讨吧！

　　一、确定自己能否组建成熟的团队

　　1、“近水楼台先得月”，靠在最前线的整形医生，有着先天性的创业优势，如果天时地利人和，经营得当，成功的几率自然会高。但是整形医院能否持续地保持活力，转型医生的综合运营与管控能力决定着整形医院的未来。

　　2、整形医院是一把手的医院，一把手决定一切，如果一把手下海创业的综合条件成熟，任何时候上车都不会晚点，因为这辆车本来就是一把手驾驶，一把手决定方向，一把手在选择路径。

　　3、整形医生下海创业需要考量自身的从业资质、业务综合拓展能力，比如具体地项目实操水平等，更重要的，自身魅力能张罗出一个什么样的团队，除了医生团队，管理团队、营销团队能否顺利搭建?

　　二、充分调查市场容量

　　1、如果在资金投入、团队搭建都不成问题的情况下，第二阶段的市场调研就非常重要。市场调研包括所在区域的人口状况、经济总量、社会平均消费水平、城市经济结构、文化认同等，都需要细细地做功课。

　　2、根据自身自我考量的情况，结合市场调研确立创业定位，需要精准判断是综合性医疗美容机构，还是专科细分介入，是自创品牌还是加盟运营。

　　3、在做自身定位之后，需要做市场抽样调查，尤其是目标人群的认知、反馈意见等各种数据分析，问卷设计要科学合理，要真实地反映目标受众的自发判断和理性需求。

　　三、落地实施医院的走向

　　1、一次性参考多个地方，确定初选意向，根据客流量分析，对选址周围的人流特征要做多点调查，最终确定医院的选址。

　　2、根据以上的市场调查，做出准确的市场判断，有了投放机构精准的定位，装修风格及设备配置才能确定，不凭借个人喜好信马由缰，让市场调查说话，但又完全掌控在投资人的认知之中。

　　3、品牌的确立、风格的确定需要伴随着市场调研同步进行，申请登记、标识设计、商标注册等等，甚至企业基本的色彩元素都需要同步考虑。

　　4、随着各种项目的推进，一把手需要考虑的事情越来越多了，各种细节问题，不可能一个人大揽大包，骨干团队的确立与分工，甚至合伙人的关系处理，要分头应对不断出现新的预想不到的问题，团队培训也迫在眉睫。

　　四、塑造自己独特品牌

　　不少医生创业之初只看见了医疗技术本身的重要性。需要谋划的，比如开业的策划，需要周密考量，有创意，不浮夸，接地气，包括的内容很多了，开支预算、项目推广、各种环节的设计、媒体的邀约，如何制造亮点并能全员有机配合付诸实施，少花钱又让市场出其不意，这个第一印象就像是相亲，非常重要了。

　　1、随着开业期的到来，内部的管理那是需要各类制度来支撑，现在的医美机构一旦一开始就像放羊，就像兄弟之间开公司谁都想施展一下自己的权威……那基本一开业就可以看见歇业的日期了。

　　2、整形医生一旦确立下海创业，最好有专业的顾问管理公司全程介入(非一次性的合作方式)，看似请顾问管理公司会多一些投入，但有了专业的顾问管理公司保驾护航，企业会在方向判断上确保不出现大的偏差，在具体运行中确保不出低级错误，在未来的发展旅途中不走弯路，在文化建设上确立适合自身的定位等等，这部分投入是很值的。