对于妇科，是民营医院开展最多的诊疗项目，也是民营医院非常重要的盈利点。对于许多民营医院来讲，妇科运营好了，医院生存问题就解决了。妇科（女子）的专科建设，我认为应该建立几个诊疗中心或专科，如：计划生育诊疗中心、妇科炎症诊疗中心、子宫肌瘤专科、不孕不育专科、乳腺病专科、妇科内分泌专科、整形美容专科等。有的民营医院广告中也推出了以上几个妇科的诊疗中心或专科，但大多数只是空架子，没有实际内涵建设，只是作为吸引患者的手段，没有真正的投入精力去搞专科建设。实践证明：专科建设搞得好的医院，都能做到可持续性发展，经济效益与社会效益都能取得双丰收！个人对妇科（女子）的专科建设的看法如下：

　　一、计划生育诊疗中心

　　人流是民营医院特色病种，如果你们医院在人流这个病种都运作不好，竞争力不强，那么你们医院应该是有问题的，因为人流是民营医院特色病种，我认为人流应该提升到计划生育诊疗这个平台上来做。

　　1、目标：当地市场占有率达80%以上，民营医院重要盈利专科。

　　2、品牌：权威无痛人流诊疗技术推广名称包装、微创技术、当地专家、安全、月子康复、子宫修复、中医调理、全方位优质服务、优美环境，良好口碑，特色专科、生育保险定点医院、计划生育研究所、流产后关爱服务（PAC）示范医院。

　　3、人员配备：

　　学科带头人：主任医师1人，当地知名妇产科专家，技术、安全的象征。

　　接诊医生：主治医师以上2人，技术+营销型，会计生手术。

　　计划生育手术医生：副主任医师以上1人，手术技术过硬，会宫腔镜手术 。

　　4、关键技术：无痛技术、无痛人流技术、宫腔镜取胚术、宫腔镜取残留、宫腔镜取环术、显微外科输卵管吻合术、显微外科输精管吻合术、显微外科输精管附睾吻合术、腹腔镜输卵管吻合术、宫腔镜COOK导丝输卵管复通术、人流术后子宫康复技术。 注：有一些技术会与不孕不育专科重复，如果你们医院不开展不孕不育专科，就将这些技术放在计划生育诊疗中心运作。

　　5、可开展计划生育手术：放、取宫内节育器；无痛人工流产术；中期妊娠引产术 ；药物流产； 皮下埋植术；输卵管结扎术；输精管结扎术；输卵管复通术；输精管复通术；输卵管吻合术；输精管吻合术。计划生育诊疗中心的盈利点还是在人流，其它病种是做品牌的。

　　6、服务：术前、中、后健康教育，全程温馨服务服务，小月子康复指导，电话随访，7-10天免费彩超复查。

　　7、科室设置：专门设立计划生育中心诊疗区，科室分为：专家诊室、计生1、计生2、男计生科、PAC门诊、健康宣教室、休养室、计生手术室、彩超室、治疗室等。

　　二、妇科炎症诊疗中心

　　妇科炎症也是民营医院的特色病种，公立医院的门诊在治疗妇科炎症时，一般都比较简单的处理，疗效也真是一般，治疗后炎症反复复发的大有人在，关键是公立医院的妇科医生对妇科炎症治疗都不太重视，而民营医院治疗妇科炎症的手段比较多，如果患者坚持住疗程，治疗后疗效还是很好的。但民营医院在运作妇科炎症时主要问题是患者治疗费用较高，物理治疗使用过度，再加上有的民营医院对妇科医生监管力度不够，鼓励大处方，没有合理控制好患者的单体消费额度，致使患者认为你们医院看病贵，甚至宰人。所以，在运营妇科炎症诊疗中心时，一定要控制好单体费用，鼓励复诊，坚持疗程，产生疗效，防止复发，不要因此损害医院的品牌与可持续性发展。

　　1、目标：本地市场占有率达70%以上，医院重要盈利科室。

　　2、品牌：权威单病种诊疗技术推广名称包装、门诊治疗技术及治疗方案、治疗设备、疗效、中西医结合、服务、医保新农合住院诊疗方案、宫颈疾病研究所、妇科炎症疾病研究所。

　　3、人员配备：主任医师1人、主治医师以上2人，技术+营销型。主任医师为当地人，接诊本地医保患者，主治医师2人本、外地人均可，接诊技巧好，接自费与农合患者。

　　4、关键技术：无痛技术、妇科炎症特色治疗技术及诊疗方案、宫颈疾病特色治疗技术、盆腔炎治疗技术、中西医结合。

　　5、服务：诊疗前、中、后健康教育，全程温馨服务，康复指导，电话随访，按时复查。

　　6、科室设置：专门设立妇科炎症诊疗中心诊疗区，科室分为：专家诊室（医保绿色通道）、妇科炎症1、妇科炎症2、健康宣教室、BBT\LEEP术手术室、治疗室（盆疗、红光、微波、短波等）。

　　三、子宫肌瘤专科

　　子宫肌瘤是妇科常见病，是公立医院住院手术的常见病种，公立医院常用术式是子宫次全切术、子宫全切术，这两种术式可避免术中、术后出血等风险问题，并发症相对较少，但缺少人性化的理念。2010年我在浙江宁波参加了全国子宫肌瘤诊疗新进展论坛，会上国内妇科知名专家都提倡子宫肌瘤手术的人性化问题，也就是患者都希望能保留子宫，医生也要尽力为患者保留子宫，但公立医院为了避免术中、术后风险问题及以后少产生纠纷或麻烦，都会为患者选择子宫次全切术或子宫全切术。

　　对于民营医院子宫肌瘤的运营，我个人认为最重要的是体现人性化手术，保宫治疗子宫肌瘤，在风险可控的范围内尽量采用子宫肌瘤剔除术（推荐棒球缝合法，优点是术后可再怀孕，子宫破裂几率小）、宫腔镜手术、腹腔镜手术，切口尽量小且美容，大肌瘤可先中西医保守治疗，缩小后再保宫手术。另外，子宫肌瘤住院费用设计要合理，费用不高也不低，要会巧妙地运作医保、新农合政策，要开展子宫肌瘤住院临床路径管理。我想民营医院在子宫肌瘤这个病种上，完全可与公立医院竞争，并且能取得优势。

　　1、目标：本地市场占有率达80%以上，本地知名专科，门诊、体检、住院重要盈利专科。

　　2、品牌：人性化、保子宫、可再怀孕、微创技术、特色治疗方案，优质服务，合理价格，临床路径管理，良好口碑，中西医结合、子宫肌瘤研究所。

　　3、人员配备：副主任医师以上1人，本地知名专家，能手术、会腔镜，技术的象征。主治医师接诊医生1名，技术+营销型。邀请医大专家定期出诊、会诊、做疑难手术。

　　4、关键技术：人性化手术理念、腹腔镜技术、宫腔镜技术、小切口开腹手术、子宫肌瘤剔除术、中西结合保守治疗技术、阴式手术。

　　5、服务：诊疗前、中、后健康教育，全程温馨服务，电话随访，按时复查，健康管理档案，子宫肌瘤患者俱乐部，患者口碑营销。

　　6、科室设置：设立特色专科诊疗区，区内设置子宫肌瘤专家诊室、医大专家诊室。

　　以上是我对妇科计划生育诊疗中心、妇科炎症诊疗中心、子宫肌瘤专科建设的看法，仅代表我个人的观点，希望各位朋友多多交流！还有关于不孕不育专科、乳腺病专科、妇科内分泌专科、整形美容专科等专科建设的看法，将在下一篇文章阐述。

　　再次强调执行力的问题：要有一流方案，也要有一流的执行。如果是一流的方案，三流的执行，那只能是“竹篮子打水，一场空”。