"会做人、会做事"会让我们的职业生涯更进一步，而作为民营医院管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的医院管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。

　　每天必须做的：

　　1．总结自己一天工作的完成情况

　　2．考虑明天应该做的主要工作

　　3．了解至少一个科室的情况或进行相应指导

　　4．考虑一个医院的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤

　　5．记住医院一名员工的名字及其特点

　　6．每天必须看的报表

　　7．考虑自己一天工作失误的地方

　　8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

　　9．应该批复的文件

　　每周必须做的：

　　1．召开一次医院中层干部例会

　　2．与一个主要职能部门进行一次座谈

　　3．与一个你认为现在或将来是医院骨干精英的人交流沟通一次

　　4．向你的老板汇报一次工作

　　5．对各个科室的绩效情况总结一次

　　6．纠正医院内部一个细节上的不正确做法

　　7．检查上周纠正措施的落实情况

　　8．进行一次自我总结(非正式)

　　9．整理自己的文件或书柜

　　10．了解相应的财务指标的变化

　　11．每周必须看的报表

　　12．表扬一个医院的骨干精英

　　每旬必须做的：

　　1．请一个不同的员工吃饭或喝茶

　　2．与财务部沟通一次

　　3．对一个科室的绩效进行重点帮助

　　4．召开一次与患者服务、导诊率与转化率等相关的会议

　　每月必须做的：

　　1．对各个科室的绩效等考核一次

　　2．自我考核一次

　　3．月财务报表

　　4．月总体业绩情况

　　5．下月目标计划

　　6．下月工作安排

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