导读

　　执行力不仅是对政策、制度、规定、指令等的执行能力、还有对思想、理念、文化等意识的执行能力。执行能力是将理论行动的实践，如果没有出色的执行力，目标和计划都会付之东流、经营理念无法落实、愿景就会变成纸上谈兵、执行力不足将成为医院管理的瓶颈。

　　管理界认为：执行力或者战略决定成败，医院的成功20%靠战略,80%靠执行。

　　战略相同，效果不同—执行力出了问题。

　　执行力相同，效果不同—战略出了问题。

　　只有在战略正确的前提下，执行力才有意思。

　　领导力和执行力不强，怎么办？

　　来看人家是怎么说的

　　Q：领导力是天生的还是后天培养的？

　　A：领导力是一个人让一个群体发生改变的能力，是让事情从理想状态变成现实状态的能力。不管是人类社会还是大自然，从古至今所有的群体群居环境中都会产生一个自然的领导者，并且当原来的领导者消失时，很快就会有一个新的领导者补位。所以领导者是一种每个人都有的潜力，要发掘这种潜力，就要通过一些方法让人对领导者这个角色有一个清晰的认知。

　　Q：可以从哪些方面培养下属的领导力呢？

　　A：培养下属的领导力，首先你要把他当成一个真正的领导者，要让下属明确地认知自己作为一个领导者的角色，以及这个角色应该承担的使命是什么，责任是什么，要完成什么样的目标；其次就是让他去发现和了解自身领导者的潜力。

　　Q：团队执行力不强本质是领导力不足，您认可这个观念吗?如何提升自己的领导力以及团队的执行力？

　　A：团队执行力不强的本质是领导力不足，这个说法是对的。执行力不强其实有两个原因：要么是不会做，要么就是不愿做。不会做是能力问题，需要学习、积累经验，需要有人去教导；不愿做是意愿问题，要么缺乏动力，要么缺乏压力。所以领导力其实就是让人愿意去做事，并且教人把事做好。领导的“领”就是引领大家的方向，让大家有意愿朝着那个方向走，“导”就是指导大家做。当大家会做并且愿做，那么你的领导力就实现了。