文章导读

　　医院管理者，是不是也需要时刻补充自己的正能量呢？在现代的职业压力下，小编觉得周末或者平时作为充电，我们需要时不时阅读一些正能量的文字，让自己的身心放松，恢复积极进取的心态。分享文章的内容九个大道理，每一个你都需要！

　　人，讲的是做人和用人。

　　管理者多数很会做人，在为人处事方面做得总是恰如其分，所以他们人脉广泛，人际关系良好，无论跟政府，还是跟其他企业，甚至包括竞争对手在内，彼此之间关系都处理得比较融洽。

　　在用人方面，管理者深知人才是医院立足和发展的根本，所以在选人、用人、留人上更舍得下本钱，不惜一切代价用心养住医院的有用之才，为医院的发展提供了强大的人才保障。

　　快，讲的是速度。

　　速度致胜，如科室代表选择、医院团队组建、项目考察立项、医疗技术开发经营、医院服务等等，这一系列贯穿于投资、研究、经营、服务的整个流程，无不体现出管理者的速度理念。

　　这就是下手要早，干得要快，结果要好。管理者总是事事超前、步步领先、快马加鞭，才使得他们总能抓住时机、赢在结果！

　　巧，讲的是有智慧、有思想、有方法。

　　管理者多数都比较聪明，他们喜欢思考、爱好学习、善于总结、注重调研、擅长分析，面对错综复杂的医疗市场，面对各种压力和挑战，他们总能从问题的表象看到问题的本质，从千头万绪、蛛丝马迹甚至重重阻挠之中，找出解决问题和困难的巧妙策略。

　　管理者在医院经营管理中，从不蛮干乱干，而是精于调查分析，千万百计竭尽脑汁，从各种方案之中探寻适合本医院发展的巧妙应对之策。

　　狠，讲的是下血本，有力度。

　　对看准了的事，管理者舍得下大本钱，无论投资、促销、广告、公关等，还是各种资源配置上，他们都是大手笔，要么不做，要么一鸣惊人，这就是一种狠劲。狠，是一种霸气，是一种豪迈，更是管理者雄心壮志征服江山的自信。

　　也许有时候，管理者手头并没有多少钱，但是他们干事创业的大手笔大气魄，那种狠劲同样体现得淋漓尽致，而从不是那种小打小闹小家子气！

　　敢，讲的是胆识、魄力、果断。

　　管理者有着超人的胆识，魄力十足，处事果断，他们敢为天下先，面对可能的风险和困难，敢于出手，敢于挑战，他们相信风险和机遇并存。

　　没有风险的商机是不存在的，而风险越大的时候，可能是利润最高的时候，因此他们做事不怕不等不靠，而是身先士卒、果敢行动，拔得头筹、夺得商机！

　　活，讲的是灵活变通、能屈能伸。

　　管理者做事讲原则，更讲求灵活变通，他们在不违背核心原则的情况下，总能把事情处理得圆融，使人性、纪律、利益等方面的冲突，得以完美地解决。

　　活，还表现在管理者的能屈能伸，他们能装老子，也能当孙子；能低头默默无闻的干事，也能昂首阔步勇往直前；他们张弛有度，胜不骄败不馁。

　　稳，讲的是稳妥、稳健。

　　管理者做事总能用心用脑，他们会调查、会总结、会分析、会定位、会解决，做事沉稳老练、条分缕析、有条不紊，做事真实、扎实、踏实、务实。

　　管理者面对困难、危机、风险，从来面不改色心不慌，不慌不忙、镇定自若，从容应对，尽显成熟沉稳之内功。

　　管理者在医院的发展之路上，苛求医院在各方面相对稳定的情况下，力求医院的高效快速发展，他们深知夯实医院发展基础，才能保障医院稳健发展，因此他们不暴躁、不冒进、不急功近利，而是以稳求快，以快求效！

　　野 ，讲的是出其不意和奇谋妙计。

　　管理者在长期的商海搏杀中，练就了一套过硬的杀敌本领，他们明白如果按常规思路和习惯做法，往往很难打败竞争对手，更难把本医院做到极致。

　　要想实现自己心中的宏伟理想，就必须走出传统、超越传统，那就是我行我素，不按套路出牌，找出适合本医院发展的奇谋妙计，走出本医院发展强大的特色之路。

　　管理者的“野路”，使竞争对手永远猜不透、看不懂、追不上，从而保持本医院的核心竞争力，使本医院勇往直前、永远领先！

　　新，讲的是完善与创新。

　　管理者从来不会满足于过去的既定格局，他们时刻致力于完善与创新，技术要完善、创新，管理要完善、创新，营销要完善、创新，等等不一而足。

　　因为只有完善与创新，才能保证本医院不会落伍，才能保持医院旺盛的活力、动力，才能促使医院持续不断地进步，才能最终保证医院发展日新月异、日益强大！

　　成为一个出色的管理者，非一日之功，更何况是医院的管理者。需要你与医院一同发展，从而获得历练，得到经验的积累。而更重要的也是分享和学习，经验的传承也是一种文化的传承，取其精华去其糟粕，这就是青出于蓝而胜于蓝的原因。