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这九个字,最近管理者都在说

作者: 黄彦堃 16年11月23日 阅读:9510 来源: 转载

  文章导读


  医院管理者,是不是也需要时刻补充自己的正能量呢?在现代的职业压力下,小编觉得周末或者平时作为充电,我们需要时不时阅读一些正能量的文字,让自己的身心放松,恢复积极进取的心态。分享文章的内容九个大道理,每一个你都需要!


  人,讲的是做人和用人。


  管理者多数很会做人,在为人处事方面做得总是恰如其分,所以他们人脉广泛,人际关系良好,无论跟政府,还是跟其他企业,甚至包括竞争对手在内,彼此之间关系都处理得比较融洽。


  在用人方面,管理者深知人才是医院立足和发展的根本,所以在选人、用人、留人上更舍得下本钱,不惜一切代价用心养住医院的有用之才,为医院的发展提供了强大的人才保障。


  快,讲的是速度。


  速度致胜,如科室代表选择、医院团队组建、项目考察立项、医疗技术开发经营、医院服务等等,这一系列贯穿于投资、研究、经营、服务的整个流程,无不体现出管理者的速度理念。


  这就是下手要早,干得要快,结果要好。管理者总是事事超前、步步领先、快马加鞭,才使得他们总能抓住时机、赢在结果!


  巧,讲的是有智慧、有思想、有方法。


  管理者多数都比较聪明,他们喜欢思考、爱好学习、善于总结、注重调研、擅长分析,面对错综复杂的医疗市场,面对各种压力和挑战,他们总能从问题的表象看到问题的本质,从千头万绪、蛛丝马迹甚至重重阻挠之中,找出解决问题和困难的巧妙策略。


  管理者在医院经营管理中,从不蛮干乱干,而是精于调查分析,千万百计竭尽脑汁,从各种方案之中探寻适合本医院发展的巧妙应对之策。


  狠,讲的是下血本,有力度。


  对看准了的事,管理者舍得下大本钱,无论投资、促销、广告、公关等,还是各种资源配置上,他们都是大手笔,要么不做,要么一鸣惊人,这就是一种狠劲。狠,是一种霸气,是一种豪迈,更是管理者雄心壮志征服江山的自信。


  也许有时候,管理者手头并没有多少钱,但是他们干事创业的大手笔大气魄,那种狠劲同样体现得淋漓尽致,而从不是那种小打小闹小家子气!


  敢,讲的是胆识、魄力、果断。


  管理者有着超人的胆识,魄力十足,处事果断,他们敢为天下先,面对可能的风险和困难,敢于出手,敢于挑战,他们相信风险和机遇并存。


  没有风险的商机是不存在的,而风险越大的时候,可能是利润最高的时候,因此他们做事不怕不等不靠,而是身先士卒、果敢行动,拔得头筹、夺得商机!


  活,讲的是灵活变通、能屈能伸。


  管理者做事讲原则,更讲求灵活变通,他们在不违背核心原则的情况下,总能把事情处理得圆融,使人性、纪律、利益等方面的冲突,得以完美地解决。


  活,还表现在管理者的能屈能伸,他们能装老子,也能当孙子;能低头默默无闻的干事,也能昂首阔步勇往直前;他们张弛有度,胜不骄败不馁。


  稳,讲的是稳妥、稳健。


  管理者做事总能用心用脑,他们会调查、会总结、会分析、会定位、会解决,做事沉稳老练、条分缕析、有条不紊,做事真实、扎实、踏实、务实。


  管理者面对困难、危机、风险,从来面不改色心不慌,不慌不忙、镇定自若,从容应对,尽显成熟沉稳之内功。


  管理者在医院的发展之路上,苛求医院在各方面相对稳定的情况下,力求医院的高效快速发展,他们深知夯实医院发展基础,才能保障医院稳健发展,因此他们不暴躁、不冒进、不急功近利,而是以稳求快,以快求效!


  野 ,讲的是出其不意和奇谋妙计。


  管理者在长期的商海搏杀中,练就了一套过硬的杀敌本领,他们明白如果按常规思路和习惯做法,往往很难打败竞争对手,更难把本医院做到极致。


  要想实现自己心中的宏伟理想,就必须走出传统、超越传统,那就是我行我素,不按套路出牌,找出适合本医院发展的奇谋妙计,走出本医院发展强大的特色之路。


  管理者的“野路”,使竞争对手永远猜不透、看不懂、追不上,从而保持本医院的核心竞争力,使本医院勇往直前、永远领先!


  新,讲的是完善与创新。


  管理者从来不会满足于过去的既定格局,他们时刻致力于完善与创新,技术要完善、创新,管理要完善、创新,营销要完善、创新,等等不一而足。


  因为只有完善与创新,才能保证本医院不会落伍,才能保持医院旺盛的活力、动力,才能促使医院持续不断地进步,才能最终保证医院发展日新月异、日益强大!


  成为一个出色的管理者,非一日之功,更何况是医院的管理者。需要你与医院一同发展,从而获得历练,得到经验的积累。而更重要的也是分享和学习,经验的传承也是一种文化的传承,取其精华去其糟粕,这就是青出于蓝而胜于蓝的原因。

本文由(黄彦堃)转载自:网址http://mp.weixin.qq.com/s/42Hbotes7TDbbNku3LtkCg
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简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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