在浙江省宁波市医疗中心李惠利东部医院，胸外科医生沈韦羽现在已习惯在白大褂里穿上衬衫、打起领带，用柔声细语问候病人。

　　“台湾管理团队进驻后，我在诊治时已习惯系上领带，这代表着一种专业，也体现着医生对病人的尊重。”沈韦羽说。

　　2015年12月，沈韦羽所在的公立医院委托台北医学大学运营管理。沈韦羽的转变，正是“台式医疗”进宁波的一个缩影。随着两岸医疗合作纵深推进，“台湾元素”正逐渐植入宁波医疗领域，在融合中引发嬗变。

　　开放式的导诊台，打破以往玻璃框相隔的医患距离感；色彩丰富的墙面、休闲咖啡吧、钢琴、艺术屏风等设计，将“人文艺术”导入医疗服务体系中。在这里，医院不再是阴沉的“看病之所”，同时也兼具人文关怀与艺术元素。

　　李惠利东部医院执行院长许南荣表示，台湾医院竞争激烈，对患者有很高的服务精神，因此品质管理也是医疗管理中的重要一环。在医院中强化音乐、美术等元素的应用，是希望借助艺术的力量来辅助医疗行为，让医疗更加“柔软”。

　　不仅“输血”精细化、人文化的服务，台湾的医疗信息化系统也在宁波医院进行“移植”。比如，浙江大学明州医院就与台湾彰基医院携手，通过全新的OTO慢病管理平台，借助互联网、物联网工具，建立线上PC端与移动端的明州大健康慢病管理“云医院”。

　　来自台湾的浙江大学明州医院外科副院长张宏基说，目前台湾医疗市场接近饱和，而大陆医疗市场广大，对高端医疗和个性化服务的需求日益增多，台湾医疗团队和社会资本进入大陆，是对大陆高端医疗服务的有益补充。

　　但张宏基也认为，目前两岸医院间开展的多为“点对点”式的合作，但台湾医院能够派驻的人力有限，无法达到“面对面”的交流合作，因此建立规范化、常态化的交流渠道极为重要。

　　如今，互联网发展为两岸医疗合作扩展了空间。比如，李惠利东部医院专门设了“远距医疗中心”，一根网线，连接着两岸医疗团队的视频诊疗；浙江大学明州医院则与台湾彰基医院建立共享健康档案信息，搭建两岸病患就诊的“绿色通道”。

　　“目前，大陆在两岸医疗人才交流、台资在陆投资医疗机构等方面都出台了很多鼓励和优惠政策，两岸医界期待能在人才培育、医疗教学、精准医疗发展等领域开展更有深度更加广泛的合作。”张宏基说。