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放弃,止损就是最大的赢

17年01月04日 阅读:11545 来源: 常汮原创

  放弃,止损就是最大的赢。这是精要主义的其中一章的主题。


  在2016年末,看到这段文章,时间刚刚好。很多人在今天,终于翻开了去年年末写的新年计划。而大多人会惊奇的发现,很多计划未实现。分析原因,一大堆。我也是一样,只完成了寥寥几件。


  我分析的原因,跟此章节里的六个陷阱,莫名的吻合。


  此刻是北京时间2016年12月31日晚20:33分,我旁边网络直播是罗振宇的《时间的朋友》深圳跨年演讲。


  陷阱1:


  禀赋效应(the endowment effect):当一个人没有某件物品时,他倾向于低估物品的价值,而一旦他拥有该物品,就会倾向于高估它的价值。


  我定的项目计划太多,多到无法集中精力完成任何一项。因为这些都是我的心血。因为是自己拥有的,所以觉得每一个计划都有很好的发展,不舍得抛弃任何一个。最终一年下来做到极致的一个都没有。


  陷阱2:


  对浪费的恐惧:我们从小被教育,要勤俭节约,不要浪费。有人会说,浪费会遭到报应。我胆子很小,笃信不疑。即使几年用不上的东西,我也舍不得扔掉。


  因为怕浪费,我看了许多不同领域的书,很杂。杂到没有重点。于是受益甚微。再有一些机会,怕浪费,而不断付出过多精力与时间。而实际上,这并不是适合我的机会,有些结果还会造成糟糕的影响。


  陷阱3:


  强己所难:做不适合自己的事情。或许不符合性格,或许不符合现实。


  很多老板希望找到多面手。一个人同时能做几个岗位,多份工作。我考虑过这个问题,如果我是老板,或许我也会这么想。可事实上,连我自己都做不到,如果我做不到,怎么可以拿来要求别人。反过来说既然我对别人都不那么要求。又何必为难自己呢。可过去的一年,我就在这么要求着自己,折磨着自己。心理的拒绝,身体的服从。结果,压力性,过敏性咳嗽。持续几个月。在身体就是财富的如今,我确实为难了自己。


  陷阱4:


  现状偏见(status Quo Bias):仅仅是由于自己一直在做某事而继续做下去 。


  明明知道,某些模式,我适应不来。却还要劝说自己,找理由给自己,做下去。这种盲目的坚持,让我浪费很多时间,精力。甚至开始怀疑自己的能力。因为按一定思维去看,别人都能坚持下来,如果你不能,是不是显得非常不合群和奇怪呢。


  事实上,迎合别人的思维,去做事情是傻的!!


  陷阱5:


  随意承诺:总是不经大脑的答应别人。


  我答应很多人,很多事。很多时候,都是顺口就说出来。于是在我承诺的海洋里,我要奋力的游。有些真想我帮忙的人,我反而忘记了曾经答应他们的事情。不断的承诺,让我很疲倦,仿佛在失去了重力的月球,分不清轻重。


  陷阱6:


  害怕错过:害怕错过机会。


  缺乏判断力的时候,我们常常分辨不清什么是机会,什么是假象。这样我们就把选择权自动放弃给了其他人。于是听别人说,就变成了常规。让我们用别人的思维与行动,来做指导。这显然不是明智的哦!


  改变:我们可以用预演结果来逆向判断,这件事是不是机会。


  我去过一家机构,每周都会开很多会议。一开会就是三个小时以上。员工私下抱怨不止。(因为每次都是下班后开会),而听过其中一个会议内容的我,觉得会议啥问题都没解决,也解决不了。于是建议他们,将这个时间最长的运营数据分析会议停一个月。结果是门诊正常运行。这些数据对运营毫无影响。甚至业绩有所增长。


  精要主义能帮助我,选择不做很多事情。专心做好一件事。我喜欢这种具有匠人精神的选择。2017年,我决定不做很多事。


  2016,谢谢你带来的阻碍,让我可以静下来反省。

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简介
东财管理专业毕业。从两千年初,就进入了口腔这个行业,直到现在,已有15个年头。经历过匠人门诊,合伙制门诊,连锁门诊,专科医院,整形医院内口腔科,综合医院等诸多模式。在现场咨询,现场主管,客服主管,巡回经理,医务主任,企划经理,职业经理人等职位上,帮助所任职机构,建立全新营销管理系统,实现全员提升,最终实现业绩目标。