前天，从一个医院管理咨询项目现场返回武汉的途中，在高铁的快速时空变化中，突然做起了医院职业管理与管理咨询两个角色的思考，感到有许多困惑和不解，在微信朋友圈，以本文的标题求教于大家（见附图）。

　　网友们微信中有就此作答，昨晚网络时评领袖、意见大咖、资深院长，也是笔者的好友郭俊院长就此写了一篇专稿私传给笔者，彼此还做了对话交流。反复研读了郭院长的专稿后深受启发，一觉醒来做了文中的比较两者交集与边界的附表。

　　自从体制内走出来，先是做了8年多的民营医院职业化管理，接着做近7年的医院管理咨询。特别是近年从事医院管理职业化推广中，深感医院管理职业化任重而道远。

　　可以说，职业管理者和管理咨询师二大角色的形成，是医院管理从传统管理进入到现代管理的标志。职业管理者实现了医院从行政管理转型到运营管理；而管理咨询师则正在实践医院从自我管理转型到社会管理。因而，现代医院管理既需要成熟的医院职业管理者，也需要更加成熟的医院管理咨询师。

　　一个以医院投资与运营所形成的医院管理市场，不可能离开医院职业管理者和管理咨询师。从这二个角色的能力与素质要求来说，都是一样的，都应该是优秀的医院管理师。然而职业管理者和管理咨询师角色却又明显的不同，但他们又时刻工作在同一个医院的平台上，如何发挥二者的角色作用，区分两者的角色差别，标准化和规范化这二个医院职业管理的角色，对于医院管理的职业化影响将是决定性的。

　　中国医院协会2016年出版了《医院管理指南》，医院管理的标准化有了一定的基础，但标准化要发挥作用还需要管理规范化，而规范化则需要职业管理者和管理咨询师的标准化。笔者以为，搞清楚医院职业管理者和管理咨询师的交集和边界，有助于这两个角色的标准化，期待医院管理的同行们展开有益的研讨与交流，也期待大家在医院管理实践的过程中去探索。