有人说，一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能会在美国的德克萨斯州引起一场龙卷风。这个蝴蝶效应理论试图说明：初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对未来状态会产生巨大的影响。

　　其实，蝴蝶效应理论对于领导力同样适用。只要能找到领导力的几个“蝴蝶效应点”，神秘的光环也就随之消失了。

　　要找到这三个至关重要的蝴蝶效应点，请先问自己三个问题：你看起来像个领导吗?你能容得下高人吗?你是敢拍板的人吗?

　　一、你看起来像个领导吗?

　　领导力的第一个蝴蝶效应点，就是威仪。

　　何为“威仪”?行走坐卧让人看起来很舒服，这叫威;行走坐卧都有尺度，这叫仪。领导的功夫要内外兼修，从别人眼里来看，一个人是不是领导70%决定于外在的威仪，有“眼”的人，看你威仪怎样，就知道你得道多少。

　　关于领导的威仪问题，里根当美国总统时，有时与幕僚们开会直到深夜11点，累得筋疲力尽。但是当他一返回官邸，就下意识地挺直腰板，挺起胸膛，恢复平时精神抖擞、春风满面的样子。因为常有记者等候在这里准备采访他。

　　领导的威仪，在于有意识地培养。时刻提醒自己：要表现得像一个领导。领导好做，只要你“装”的像个领导;领导不好做，因为要“装”到骨子里都是领导，让你的“威仪”在举手投足间自然而然地流露出来，才算有真“功夫”。

　　我曾细心观察：为什么有的领导说话我们无法质疑?为什么有的领导却要苦口婆心、口沫横飞，下属还不愿全力行动?这时候全不在你说的内容，而是你说话时的威仪。

　　二、你能容得下高人吗?

　　领导力的第二个蝴蝶效应点就是用人，有没有容人的胸怀、用人的能力。

　　真正有大成就的人，都懂得网罗人才、为己尽力。共同完成自己的大事业。

　　刘邦斩白蛇起义时，他的宏图是要一统天下。而项羽起义主要的目的是要当西楚霸王。于是，要一统天下的人，就能广泛地任用贤才，刘邦麾下有张良、韩信、萧何等高士。而项羽重视的是自己做霸王，身边只有亚父范曾，再无高人。

　　刘邦也许谋事不如子房，带兵打仗不如韩信，但是这并不影响他成就一代霸业，因为他善于用人，整合几位核心将领与谋臣的才能来完成自己的事业。

　　领导者的成就不决定于自己的能力，而决定于麾下是否容得下高人!

　　永远都要记住：成功的领导者不是一个人在战斗!

　　三、你是敢拍板的人吗?

　　一个成功的领导者，应当具备当机立断、把握机遇的能力。只要自己把事情审查清楚，计划周密，就不要再怀疑，应立刻果断地行事。

　　古人说：处事有疑，非智也;临危不决，非勇也。

　　优柔寡断，不管是一般人还是领导人，都是性格致命的弱点，只要你优柔寡断，就做不了决定，无法实施领导行为，而且还会损害你在下属心目中的形象，降低自己被信赖的程度。

　　领导力的第三个蝴蝶效应点是：决断力。

　　威仪、用人、决断力，这是领导力的三个关键，把握了这三点，一切问题都将迎刃而解。

　　领导力不是少数人才有的天赋，更不是多么神秘的东西，只要通过有意识的训练，人人都可以达到渴望的职业高峰。

　　重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。