做为医疗信息化建设的从业者，近几年开始接触医院预算管理建设，通过与医院相关领导的沟通，对应医院预算有了一定的理解。本文仅仅是对医院预算管理相关知识进行一个基础的普及，为进一步深入的学习打下基础。

　　首先，什么是医院预算？

　　有计划、有依据的预测。通俗的来讲就是预测未来的业务工作而安排企业拥有的资源（人、财、物、时间、空间等）

　　一种行之有效的管理工具。通过预算对业务部门财务与非财务资源进行分配、控制、考核，从而达到医院总体经营目标。

　　各部门之间博弈的艺术。就像那就歌词‘爱情不是你想买，想买就能买’，预算也不是想要就要，不想要就不要的，其中涉及了医院，预算管理科室、归口科室、业务科室相互博弈沟通的过程。

　　其次，医院预算有哪些？

　　由于不同医院统计的口径不一样，关注的重点不一样，分类也不尽相同，大致分如下几类：

　　收入预算

　　支出预算

　　项目预算

　　采购预算

　　费用预算

　　资金预算

　　还有其他不同的分类，但总体来说都能将不同的预算分类归集到前三个分类中。

　　再次，医院为什么要做预算？

　　政策导向，这个也就不多说了。上级主管部门要求在2016年底所有公立医院建立并实施全面预算管理制度；2018年底全面预算管理制度进一步完善，预算约束作用进一步加强。

　　医院发展模式转型的需求。医改进入了第二阶段-公立医院尤其是城市公立医院成为改革的主战场，公立医院增收越来越困难，但运营成本却不断加大；同时社会资本，商业保险机构纷纷进入医疗行业。这就要求医院的发展模式由‘数量、速度、粗放’向‘质量、精细、效益’转变。

　　财务工作和财务人员转型的需求。财务人员应该尽快的丰富知识结构、调整工作内容和工作重点，转变账房先生的角色，由财务核算向财务管理转变，实现价值创造，风险管控等职能。

　　最后，医院如何做预算？

　　医院预算编制的时间？

　　每年的10月份开始进行编制，次年2月份院办公室审批通过。

　　预算编制的流程

　　医院建设预算的三级管理体系（预算管理委员会、归口管理科室、业务科室），采用二上二下的形式完成

　　预算的编制依据：业务预算、成本核算数据、历史数据、定额预算

　　预算的控制

　　预算的执行

　　最后说一下预算的执行和控制的方式，越来越多的客户开始选择集成的方式，通过预算系统与报销系统集成，实现预算控制的实时性和预算执行的自动化