民营医院能不能做大做强，关键看团队够不够强。

　　方  向

　　个人的目标才叫目标，团队的目标那叫方向。优秀的医院一定会有明确的方向，这个方向一定是能帮助医院发展的，方向不能像目标一样，一定要定的大，定的远，不然中途很可能就拐弯了，走岔了。方向可能不会实现，但是它能让医院每个人都走在同样的路上，而且是正确的道路上，至于能走多远，那得看团队本事，有方向，才能指哪打哪，不会像没头苍蝇一样乱窜。

　　迅  速

　　优秀的医院一定是执行力迅速的团队。当今世界提供了大量机会，但这些机会稍纵即逝，抓住了从此飞上枝头变凤凰，抓不住从此湮没。这种状况，新开的医院尤甚。洞察力大多数团队都具备，但是能否依靠迅速的执行抓住机会，才是脱颖而出的关键，失之毫厘差之千里。

　　狼  性

　　狼性是最近几年频频提起的热词，狼性团队能使你在市场中立于不败之地。狼性团队要对工作、对事业有“贪性”，愿意永无止境的去拼搏，去探索；狼性团队要对工作中的困难有“残性”，毫不留情的逐个消灭，片甲不留；狼性团队还要有“野性”，渴望去市场拼杀，渴望开拓更大的事业，对于医院发展有不要命的拼搏精神；当狼性团队处于工作逆境中，他们的“暴性”便浮现出来，他们会粗暴地对待一切难关，绝不仁慈！

　　胸  怀

　　所谓胸怀，可以是面对种种难关时的从容不迫，也是面对工作压力时的良好心态，还可以是对医院内部矛盾的妥善解决，以上种种，皆是因为这个团队“胸怀天下，事业为大”。所谓“成大事者不拘小节”，在能干大事的团队心中，同医院发展相比，其他一切都不足为题。他们会把医院当做自己的事业，从员工思维转变为boss思维，不仅做好目前的工作，还会放眼未来，为医院发展出谋划策，事实上，胸怀能决定团队的眼界，眼界能决定医院的未来。

　　学  习

　　优秀的医院一定是会学习、爱学习的团队。他们在工作中学习前辈经验；他们在身处困境的时候学习分析解决问题的方法，更难能可贵的是，他们会充分利用闲暇时间，学习一切能在工作中用到的知识。通过学习，他们能让头脑随时都是充盈的状态，能保持清醒的头脑，能获得开阔的视野。一个不断学习的团队是最可怕的，因为他们会在对手不知不觉中远远把他甩在后面。

　　团  结

　　如果一群人身怀绝技，却摩擦不断，互相看不顺眼，互相使绊子，他们能组成一个优秀的团队吗？恐怕内部矛盾还没解决，医院就先倒闭了！能做大的医院内部会有摩擦有争吵，但这一定是因为工作和医院发展进行的争吵，争出一个结果后继续携手努力。哪怕和人看不对眼，也会把工作和私人生活有序分开，工作中劲往一块使，团结一致共同为医院的未来奋斗。

　　忠  诚

　　士兵忠于国家，能干大事的团队就是士兵中的精英，是特种兵，对于医院也要绝对忠诚。处于顶峰，他们会忠诚，处于低谷，他们还会忠诚。优秀的医院培养每位员工绝对是花费了巨大心血，个个都是领导的心头肉，假如好不容易培养出的人才，却因为一点原因背叛，哪怕能力再强，也无法成大事，因为没了底线。