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筹建新医院时应注意的“四慎”“五化”

17年09月04日 阅读:13592 来源: 祁冉转载

  随着医疗市场需求的发展,许多老医院已不能适应当今的形势,重建是适应需求、完善功能、提高水平、实现跨越式发展的良机,但亦可能带来新的失误。因此,应十分慎重对待。近期小编将跟着团队出差调研,也是调研院区的新建问题,根据目前了解的资料来分享一下初步感受,认为在筹建时应注意“四慎”、“五化”。


  一、“四慎”


  即慎重选址、慎重规划设计、慎重招标、慎重合同签定。


  1、慎重选址:


  地理位置、条件对事业发展提供的优势,会给医院在内部管理运行、经营成本、外部关系、市场竞争等方面带来得天独厚的优势。而选址周边社区群众的支持,也是必不可少的条件。另外,选址还有行业性相关标准要求和环保要求,这些都与投资成本、效益、前途密切相连。近期无重建计划的单位,亦应从发展战略高度做出用地规划,争取政府纳入城市总体发展规划,给后人留下发展空间。


  2、慎重规划计划:


  对规划、设计的认识一定要到位,因为它决定着医院的水平、效益与前途。选定的新址是白纸一张,价值可变可创,它的大小,取决于规划设计水平的高低。因此,应慎重提出自己的建设思想理念,注重鲜明的个性特色,能实现跨越式发展,为规划设计确定基本方向和目标。要慎重可行性论证,把发展方向、规模、目标、投资等进行广泛的、从经验到理性、科学的分析论证,以防失误。要慎重规划、设计方案的选择完善,在多家方案中择优并加以完善,避免留下先天不足的遗憾。


  3、慎重招标:


  这是一个不由医院掌握的问题,但又至关重要,因为规划设计公司和建筑公司的素质水平,会给建设带来全面的影响。医院功能是否达到专业最新标准,布局结构是否科学、完善,各专业关系和就医流程是否畅顺便捷,综合水平是否先进等,都取决于规划设计公司的知识、经验、创造性思维能力和合作态度。由于医疗建筑专业性强,就更需要高度负责的精神与真诚合作的态度,这与知识、经验、水平同样重要。


  因此,在招标前应与招标部门充分协商,对参与投标单位的资质、业绩、信誉等做深入的考察,统一评标标准,以尽一切可能选一个资质高、信誉好的规划设计单位。


  4、慎重合同的签定:


  鉴于规划设计和施工自身的难度及与规划设计单位、施工单位的选择和合作过程的难度,结算的难度与复杂性,以及目前出现众多的履约纠纷,医院惟有在合同的签定上下足功夫。


  规划设计合同的重点应放在完成的时间上,每一步都要有明确的完成时限。施工合同的重点应放在质量控制与保证上,做到条款内容穷尽,用词释义惟一,奖罚严明。为使合同完善、合法,应聘请高水平的法律顾问始终参与。建设合作过程能否善始善终,很大程度上取决于合同的完善性。


  二、“五化”


  即专业化、人性化、自然化、艺术化、可变化。


  1、专业化:


  由于现在的医院专业功能并不完善,标准也不尽一致,要实现医院跨越式发展,首先要在专业标准上实现跨越式提高。设计人员对医疗卫生建筑的专业特殊性和标准要求了解、体验不深,往往只注重立面而忽视功能,甚至牺牲功能求立面造型


  因此,在规划设计中必须总结老医疗建筑在专业功能上存在的缺陷,掌握新的标准,研究新的发展趋势,力求功能与立面造型在高水平上的统一,如有矛盾,后者应服从前者。这就要求规划设计人员懂医疗专业。另外,在发展综合服务、为病人提供各种便利、改善人们心理感受的同时,不能淡化医院专业的特殊性,不能忽视卫生标准与安全。


  2、人性化:


  在规划设计中,要研究和适应各类人员的各种需求。对病人,以提供最佳医疗效果为中心,努力满足各类病人的生理、心理、生活、安全以及休闲娱乐、健身等需求,使环境对医疗效果产生良好的促进作用。对医院员工,要提供便捷、低耗、高效、安全的工作环境。要把以人为本、一切为人着想,贯穿于总体规划到微观设计,从点滴人手,以小见大,让所有进入医院的人员都有全新的良好感受与评价。


  3、生态自然化:


  为创造良好的自然生态环境,新建医院在用地上应努力达到卫生部规定的标准。若在市区内无足够的用地,应打破狭义的布局和覆盖观念,向有良好发展前景的周边发展。在规划设计中,要广泛吸收现代生态环保研究的最新成果,充分利用自然风、自然光、自然能以及自然水,将会带来多方面的效益。同时,融入中外园林建设的优秀成果,并与功能康复锻炼、休闲健身等相结合,使医院成为清新优雅的美好场所。


  4、艺术化:


  在保证专业功能完善和提高的前提下,应突破传统模式,充分利用现代建筑艺术、园林艺术、雕塑艺术、书画艺术、石玩艺术、声光艺术、装饰艺术以及色彩功能等,从内部装饰到环境营造,创造一种处处充满现代化气息和幽雅、舒适、怡情、安全的环境氛围。


  5、可变化:


  在规划设计和施工中,既要有百年大计的思想,又要打破一成不变的观念,确立持续发展观。要预测医疗需求的发展、技术设备的更新换代、管理运行科学的发展等,留下可升级的条件。另外,要注重遇到突发事件的应变能力和反应速度,力争在很短时间内通过小的变动,就能迅速应付突发事件的需求。

本文由(祁冉)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/h6PEKv5KnLP9udfL5eY2DA
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简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验