我们在医院里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们或是在审阅文件，或是在为部门负责人安排工作，或者与供应商谈合作的事情等，总之一个字，“忙”。然而这种“瞎忙”，不仅不会为医院带来效益，反而还会带来一些负面效应。

　　1、信任危机

　　由于医院领导人一竿子插到底，使得员工的作用也越来越小，给员工带来的感觉是“领导对我的工作是极不信任的，他不相信我能够做好这项工作”。于是，员工在这种氛围下想着，反正有人会改，也就不用费心来做了。

　　员工只是把工作当成任务来做，因为即使做得再好，领导也要改的。即使做好了，领导还可能会提出批评建议，可能这样的批评是不正确的，但是员工怯于领导人的权威也不敢与领导人针锋相对地讨论。

　　这类领导不会去围绕医院目标的实现去制定计划、分解计划，不会授权，不会围绕目标的实现去做自己应该做的事情。最终唯一的结果就是把自己“忙死”为止，工作效率极其低下。

　　2、紧张氛围

　　医院领导人过度管理医院内部事务，还会给员工带来工作情绪上的紧张，员工随时都会想：领导对我的工作满意吗？领导是不是不重视我了？

　　让员工揣摩领导的心理，迎合领导的胃口工作，员工的精神压力往往过大，根本没有轻松和愉快可言。

　　员工完全没有激情、只是机械地做事，更别谈什么创造性的工作了。久而久之，医院的效率低下，经济效益自然也好不到哪里，更别谈社会效益了。

　　3、无效沟通

　　管理过度的另一个后果是，医院内部的信息沟通将遭遇障碍，无论是员工之间，还是员工与上级之间的沟通，都不是最佳效果。

　　信息浩如烟海，沟通有无限种可能，理解偏差在所难免，于是各种各样的复杂情况就出现了。

　　医院领导过度管理，也造成员工对上级往往报喜不报忧，只说领导的好话。信息不畅和缺乏双向反馈，就谈不上信息的准确性、有效性和及时性，医院往往错失良机。

　　4、官僚作风

　　领导和管理人员只知道开会、看报表、签字，很少到现场，很少了解外部市场情况，即使到现场也是走马观花转一圈，完全不了解工作现场的情况，做出的决策往往会产生极大的执行偏差，执行力越强的医院执行的偏差越大，医院的损失也越大。

　　同时也容易滋生懒惰作风，认为反正有人做，只要听报告就可以。然后将报告一层层传递下去，一项指令需要转多次才传给目标受众，延误了时间、延误了时机。

　　5、推卸责任

　　因为医院的领导人对任何事情都要过问和管理，这就难免下属有时是在执行一个错误的决定，错误的决定必定会导致错误的结果。而错误的结果就必然有人承担责任，这个人不可能是医院领导者或管理者，只能是具体执行人。

　　勇于承担责任，是医院领导人或管理者个人魅力的表现和基本素质。