中国医院协会民营医院管理分会 常务副会长  赵淳

　　近年来，随着新医改的推行，多元化的医疗体制得到大力的推动和发展，政策的放开为社会资本进入医疗服务行业提供了机遇。然而，目前我国民营医疗机构虽然数量已占全国医院的57%，但其床位数、诊疗人次等服务量仅占全国医院15%左右，与经济发展、医保体系的完善，特别是人民群众不断提高的医疗服务需求，以及有限的服务供给，形成强大的反差。这既是急需发展民营医疗机构之本，更是一个巨大的空间。

　　一、民营医院发展驱动力

　　展望未来，民营医院的发展空间巨大，前景灿烂。其中，医疗健康产业投资的青睐和国家相关政策的扶持，是背后强大的推动力。

　　1.医疗健康产业投资加速度

　　（1）鼓励非公立医疗机构向高水平、规模化的大型医疗集团发展。

　　（2）众多资本巨头、上市公司介入民营医院，成为近期以来资本市场一大景观。但目前都未能探索出一套可行的发展路径。

　　（3）以高端民营医院为代表的社会资本办医市场频繁受拉动。

　　（4）涉及养老服务、医养结合成为增量最大的板块。据保守估计，到2020年，养老服务规模将超过5000亿元，年增速可达20%以上。借鉴国际国内先进经验，探索居家养老、机构养老、医养结合以及持续延伸护理服务等可行模式。其中，医疗、养老及健康管理的有机结合将是成功关键之一，即为高端人群提供从出生到终老、贯穿一生的健康体检、医疗保健、疾病治疗、养生养老的一体化服务。

　　2.国家卫计委下一步有关社会办医措施

　　（1）研究制定健康产业发展行动纲要，科学界定内涵，建立长效支持机制，推进医疗健康与养老、旅游、体育、互联网等有效融合，形成功能齐全，结构合理的健康产业。

　　（2）进一步深化简政放权，放管结合，优化服务改革。国家发改委要抓紧出台社会办医疗机构、养老机构设置的跨部门全流程综合审批办法，破除制约发展的各种障碍。加快推动二级以下医疗机构设置审批与执业登记“两证合一”，进一步简化三级医院的设置审批。对养老机构内设诊所实行备案制。各级卫生计生部门做好相关政策落实情况督导及加强事中事后监管，推动养老服务业的发展。

　　（3）将妇产科医师执业证书与母婴保健技术考核合格证书“两证合一”。符合条件的人员，在医师执业证书加注母婴保健技术相关内容。

　　（4）国家卫生计生委在已有的医学影象诊断中心、病理诊断中心、医学检验试验室、安宁疗护中心等五类独立设置机构基本标准及管理规范的基础上，再制定独立设置的康复医疗中心、护理中心、消毒供应中心、母婴护理保健中心、中小型眼科医院等机构的基本标准及管理规范，拓展社会投资领域，推动健康服务业新业态发展。

　　（5）加大医疗、放射、康复等短缺人才培养力度，支持发展重大创新药物、短缺药物康复辅助器具等健康产品，满足市场和群众需求。

　　（6）注重利用社会力量补齐健康服务短板，调整和新增健康服务资源，优先考虑社会资本，鼓励社会力量发展健康体检，专科医疗服务，开展居家和社区养老服务改革试点，大力扶持专业服务机构并鼓励其它组织和社会志愿者为居家老年人提供生活照料，医疗护理、精神慰籍等服务。

　　二、民营医院未来趋势分析

　　在民营医院发展过程中，机遇与挑战并存，对于影响着民营医院前景的发展趋势，我们不得不加以关注。

　　1.战略选择与民营医院未来的发展至关重要

　　从现在环境与今后发展趋势来看，民营医院必须选择差异化发展的模式。要做到人无我有，公立医院不想干的，我们干；或者公立医院没有想起来干的，我们干。唯有如此，才是最佳选择。

　　此外，职业院长的建设和教育问题也要得到重视。对于民营医院而言，人才建设十分重要，却也存在迷茫。例如，院长是有职业的操盘手？还是有些经验的老员工？如果投资方愿意拿出资金聘请知名专家，而院长却无法匹配专科和团队，这样的操盘手显然不合格。因此，职业院长建设和教育问题，在未来一定要重视。

　　未来5至10年，民营医院要往哪个方向走，就涉及到战略选择的问题。我们经常说“输得起时间，输不起方向”，可见战略选择对医院未来的发展至关重要。

　　2.专科建设是民营医院最佳路径

　　以专科建设为路径，以专科品牌为目标。民营医院不要再搞名医型的模式，要搞分级，取代名医名院这样的概念，要建设自己的专科来打造自己的名院。

　　当前，走在前列的民营医院多具有鲜明的专科特色，比如一些妇儿医院、眼科医院、口腔医院，他们正利用多渠道的融资，或扩大单体规模，或展开连锁，以提升竞争力和市场话语权。

　　专科产品驱动是未来的大趋势，现在转型还来得及。走专科产品驱动，要注意三个问题，即要做科研，要有教学能力，要有自主复制人才的能力。

　　未来医院的规模也是非常重要的，规模已经成为客户体验的一个重要要素。

　　3.加入到数据的洪流当中

　　未来3至5年的趋势实际上就是抓数据，包括行业数据、精准数据、财务数据、技术数据和人才数据等等。建议医院各个方面都要意识到数据的重要性，加入到数据的洪流当中。

　　对于规模较大的民营医院来说，加快培养运营管理人才、积极引进与培养专业技术人才、提升综合管理水平、探索“临床—科研—教学”相结合的模式、提高成本控制能力、积极防控医疗风险都是其必修课。

　　随着新医改进入深水区，以及“互联网+”时代的到来，我国民营医院经历了数量上的爆发式增长后必将迎来大规模的重组和整合，而这个期间，运营不畅、管理混乱、资金和人才缺乏的医院必将面临被淘汰的命运。

　　4.量变到质变——既要低头干活，也要抬头看路

　　目前，我国民营医院数量已发展到了一定的规模，下一步面临的将是如何从量变到质变。特别是“健康中国”国家战略的制定和实施，将对民营医院发展提出更高的“质”的要求。只有质的提升，才是快速提升民营医院品牌、影响、地位和服务量的保证，才是诚信与社会信任认可的基础。质量决定信誉是永恒的。

　　民营医院发展的量变和质变肯定是互相交替的，并呈螺旋式上升，波浪式前进的。现在是表现为量的增长，也许再过10年，数量会有所下降，但质量与服务量一定会上升，这是才是我们目标共同追求的目标。

　　虽然这还需有一个相当的时间过程，但必须要明确，这个社会是变化的，医疗服务市场也会是变化的，只有质量决定信誉是永恒的。

　　我们真正追求的不是民营医院的数量，而是民营医院的质量。这将是一个必然的、大浪淘沙的过程，除了需要政府的管理、行业的指导，更需要民营医院自身的努力与历练。所以，民营医院在时间和空间上，在量与质的相互转变上一定要多抬头看路，多一些哲学思考。