医院管理信息系统随着信息化的发展已经普及到各个地方，尤其是在日常的正常运营中。在使用上的普及，但不代表所有使用的医护人员就认识它、了解它，特分享医院管理信息系统的三个方面，为医院管理者普及使用提供思路。

　　对医院管理信息系统的认识：

　　(一)对医院管理信息化使用和管理的认识医院行业管理，是一个信息密集的行业，也是一个高度依赖信息的行业，医疗行业的信息化建设直接关系到医疗学科发展的水平与速度。

　　(二)管理信息化系统是长期工程管理信息化是一个动态工程，有其相对的生命周期。生命周期的长短与内因和外因有关，内因包括：系统设计、硬件的配置、软件的设计、系统维护、系统管理的科学化等；外因包括计算机技术的发展、信息高速公路的发展、标准化的发展等。

　　(三)信息系统运行中硬件的维护是根本。软件维护是关键管理信息化系统建成后，仍要投入人力、物力进行日常维护。硬件发生故障要及时维修，否则会带来工作流程障碍，乃至整个系统瘫痪，造成经济损失。

　　医院管理信息系统实施的难度

　　（一)管理模型的复杂性信息系统从项目展望、目标、投资来源、结构体系，到应用标准、评测指标、实施周期等，每一个环节比较复杂。

　　(二)医院管理信息系统建设的特殊性医院管理信息系统具有以下一些其他MIS系统所共有的特性，其一它们均是以数据库为核心，以网络为技术支撑环境，具有一定规模的计算机化的系统；其二都是以经营业务为主线，以提高工作质量与效率和辅助决策为主要目的，可以提高综合管理水平；另外在系统内部按一定原则划分为若干子系统等。

　　(三)信息自动化的需求不一定性医院信息系统的发展，大约可以分为三个阶段：第一个阶段，集中在开发医院行政管理的功能上。也就是说开发的重点放在医院的资金流上，即病人的医疗费用的管理方面；第二个阶段，在继续完成和实现医院管理信息的计算机化的同时，开发者的努力已进入医疗信息的处理领域。它是将患者的费用信息流与患者的医疗信息流同时在网上进行交流；最后一个阶段，研究者又把重点放在了病人床边系统、医学影像处理、病人计算机化病案(电子病历)、区域性医疗网络等方面。

　　医院可以根据自己医院的实际情况，分阶段进行医院信息化建设的实施，根据医院的发展提出不同时期的需求。这样，医院信息系统才能逐步按照分散化、智能化、广域化和集成化的方向发展。

　　科学管理的措施

　　(一)医院领导要对医院管理模式有清晰的认识和思考由于医院管理模式决定信息系统的建设，医院领导必须对医院的管理现状和信息系统中将采用的管理模式进行有效地、认真地思考和研究，得出明晰的结论，确定信息系统的发展目标，并以此来指导医院信息系统的建设。

　　(二)采用软件工程方式以保证项目的稳定性和长期维护以现代化软件工种开发的方式进行实施。将所有的系统分析结果和软件用系统规格书明确，任何高水平的计算机专业人员都根据系统规格书来分析系统的特性和所存在的问题，从而确保医院长期维护的利益。解除系统对个人的依赖性，确保医院系统在遇到重大的事件，都不会影响系统进度和运行。

　　(三)每年加强网络系统的使用考核考核包括两个方面：其一是使用人员与管理人员在网络使用方面的考核，其二是网络系统的使用效果和软件与实际工作符合率的考核。

　　(四)领导重视是搞好网络建设的关键医院必须把网络建设作为医院现代化管理的一项重要任务，列人党委议事日程，主要领导直接挂帅，从规划的制定，任务的分工，部门问的协调，设备的投资、人才的培养等，领导都应直接参与和指挥。院领导的重视，将提高医院信息网络管理在医院的地位；院领导的参与，将会加大管理力度；院领导关心系统的运行状况，将保证信息管理网络的正常、高效运行。