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个体执行力构成的7个行为特征

18年08月07日 阅读:11099 来源: 蒋巍巍原创

  1、结果导向


  管理大师彼得·德鲁克是这样说的:“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行,其验证不在于逻辑而在于成果,其惟一就是成就。”衡量一个人做的好不好是用成果衡量的,这就是结果导向。接受和承担任何工作都要以结果为导向,执行就是要结果,结果来自哪里?结果来自行动,虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没有结果的。无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得。执行力强就是给一个好的结果,一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。为了100而放弃0.1,结果得到的是0。


  《这样执行最高效》作者蒋巍巍在书中指出:评价执行型人才素质的关键可以从以下几个方面考量:(1)以达成目标为原则,不为困难所阻挠。(2)以完成结果为标准,没有理由和借口。(3)在目标面前没有体谅和同情可言,所有的结果只有一个:是或者非。(4)在具体的目标和结果面前,没有感情、没有情绪可言,只有成功或者失败。(5)你的事情没有做成,那就证明你没有能力。(6)“管理不讲情面”,对部下的体谅不过是迁就而已。(7)在客观的困难面前,你有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力,可是在结果面前来讲,却只有一个简单的现实。(8)在结果导向面前,我们常常不得不“死马当作活马医”,我们不会轻易放弃,因为放弃就意味着投降。(9)不要用你的判定挡住了你的去路。


  2、注重细节


  细节决定执行的成败,古英格兰有一首著名的名谣:“少了一枚铁钉,掉了一只马掌,掉了一只马掌,丢了一匹战马,丢了一匹战马,败了一场战役,败了一场战役,丢了一个国家。”这是发生在英国查理三世的故事。查理准备与里奇蒙德决一死战,查理让一个马夫去给自己的战马钉马掌,铁匠钉到第四个马掌时,差一个钉子,铁匠便偷偷敷衍了事,不久,查理和对方交上了火,大战中忽然一只马掌掉了,国王被掀翻在地,王国随之易主。一个细节的疏忽输掉了一场战争。


  我们做一件事,如果把握好了每一个细节,那么,结果的完美是必然的,然而我们在工作中往往太容易忽略一个又一个看来微不足道的实际上却又影响全局的细节,才使得本来可以预期的成功由于在细节上存在诸多疏漏而归于失败,这样的教训数不胜数。一艘远洋游船在海上失事了,事后人们在阅读航海日志时发现,导致游船失事的原因竟然是一个“小小”的纰漏。


  3、拒绝借口


  接受任何工作和未完成工作都是不讲借口的,方法总比借口多。现代职场中“差不多”先生比比皆是,“好像”、“应该”、“可能”“大概”“不是我的错”……等都是“差不多”先生的常用词,这些常用词就是找借口,找理由的推辞。


  4、快速高效


  做任何事情都是快速高效的。有人说,如今的时代是一个得失成败进入“秒杀”之争的时代,凡事快字当先,快速高效的人活着,组织会迅速拥有优势资源、并且能快速强化已有的优势。于是,高效率的执行便成了企业核心竞争力的重要组成部分,也是检验企业员工能否跟上高效团队步伐为企业带来价值的标准。


  5、持之以恒


  做任何事情都有不达目标誓不罢休、永不言败、百折不挠的精神。张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说:如果让一个日本人每天擦桌子六次,日本人会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次;可是如果让一个中国人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就会擦五次、四次、三次,到后来,就不了了之。有鉴于此,他表示:把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。


  6、超越目标


  职场是一个目标的组合体,目标是所有工作的中心,一个目标达成了,新的目标又来了,目标是用来超越的,超越目标其实就是挑战自我的一种表现。


  海伦﹒凯勒有这样一句非常形象而生动的话:“当一个人感觉到有高飞的冲动时,他将再也不会满足于在地上爬。”正是有了远大的目标,正是有了挑战自己的一种信念,她接受了生命的挑战,超越了自己。她,盲聋哑集于一身的弱女子竟然毕业于哈佛大学,并用生命的全部力量奔走呼告,建起了一家家慈善机构,为残疾人造福,被评选为20世纪美国十大英雄偶像。理想和信念像熊熊燃烧的烈火使她走出黑暗,走出死寂,理想和信念像巨大的羽翼,帮助她飞上云天。


  浩瀚的沙漠中,一支探险队在艰难地跋涉,头顶骄阳似火,烤得探险队员们口干舌燥,挥汗如雨。最糟糕的是:他们没有水了。水就是他们赖以生存的信念,信念破灭了,一个个都散了架,丢了魂似的,不约而同地将目光投向队长。这可怎么办?


  队长从腰间取出一个水壶,两手举起来,用力晃了晃,惊喜地喊道:“哦,我这里还有一壶水!但穿越沙漠前,谁也不能喝。”沉甸甸的水壶从队员们的手中依次传递,之前那种濒临绝望的脸上又显露出坚定的神色,一定要走出沙漠的信念支撑着他们踉跄着、一步一步地向前挪动。看着那水壶,他们抿抿干裂的嘴唇,陡然增添了力量。


  终于,他们死里逃生,走出茫茫无垠的沙漠,大家喜极而泣之时,久久凝视着那个给了他们信念支撑的水壶。


  队长小心翼翼地拧开水壶盖,缓缓流出的却是一缕缕沙子。他诚挚地说:“只要心里有坚定的信念,干枯的沙子有时也可以变成清冽的泉水。”可见,在超越目标的心态中行动,你的行为会变得一次比一次有力量。


  7、承担责任


  人们常说:“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”蒋巍巍认为这是一个讲“责任”的范畴,一个企业,一个单位,乃至一个人,如果抱着一种“这不是我分内的工作”为由来逃避责任,所有的工作都不能得以很好地落实。承担责任者受人尊重,逃避责任者令人讨厌,承担的责任越多越重,证明他的价值越大。


  临近黄河岸边有一片村庄,为了防止水患,农民们筑起了巍峨的长堤。一天,有个老农偶尔发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农心想:这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢?他要回村去报告,路上遇见了他的儿子。老农的儿子听后不以为然地说:那么坚固的长堤,还害怕几只小小蚂蚁吗?随即拉着老农一起下田了。当天晚上风雨交加,黄河水暴涨。咆哮的河水从蚂蚁窝始而渗透,继而喷射,终于冲决长堤,淹没了沿岸的大片村庄和田野。这就是“千里之堤,溃于蚁穴”这句成语的来历。


  长期以来,我一直以为这句成语只不过是一句防微杜渐的警世箴言而已,现实生活当中并不存在这样的事例,但是现在知道“千里长堤,溃于蚁穴”是确确实实存在的。俗话说:“责任重于泰山”。


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蒋巍巍
简介
蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。