老板自己有了三年规划，就要给你的医生做三年规划。口腔行业的医生几年都没有规划。也就是说无论干多少年，一直都是在每天上班、下班、治疗。一年如此，两年如此，周而复始重复这些事情。最多有些比较赏金的医生学到更高水准的专业或者考证。

　　熬到五年职业医，觉得自己很牛了，自不量力的去找老板，想要涨工资。老板不同意，第二天就会收到辞职信。因为他觉得自己五年职业医了，不给涨工资就自己开店去。然后就是两种选择。其一，老板不理他，最近出去开门诊，没有经过企业管理培训的医生又开了个门诊，同样的思维运营模式，今年能挣20万，明年再挣20万，后年就能换个大点的店。周而复始，这个企业就没有发展，就无法带动口腔行业的发展。老板那边就想，他走了就再招个新医生来，又从一两年到五年重新开始培训。医生出现问题了，老板还会说，这个没良心的，我这干了五年也没亏待他，在我这拿出证来，结果他还走了。其二，不涨工资在机构虚度光阴，老板也没有办法去管，不好好服务顾客。最终造成双方损失。

　　看表面医生是有问题，但并不是主要。是因为他在机构时候你没有让做好三年规划。没让他看到三年内能做什么，三年后能做什么，五年后嫩做什么，十年后能做什么。再说白了，这个医生看到你今年赚了一千万，全揣你自己兜里了，都没拿出二百万来分给他，他能跟你干吗？还有些目光短浅的老板，直接把医生的证扣下，你走我就不给你，以各种理由不给你签字等等。想尽一切办法，各种理由，拖一天算一天，拖一年算一年。让医生没法去别的地方上班。医生一两个月就耗不住了，加上老板软磨硬泡，想想上哪上班不是上班，就又回来了，这种老板是不明智的。

　　也有其他老板，开始给企业的医生画大饼。可能自己好看点书，亦或者不知道听哪路神仙老师给他讲公司股份，说这个股份分红。这个老师就讲了：千万不要给股份，你们要给分红啊！老板听了，回来就给医生分红，告诉医生一年30%的分红。医生一听乐了，这好啊，就埋头干。到了年底，拿出10万给医生，结果医生不高兴了。随之又会有出现上面提到的问题。归根结底，机构的分红都是在特定的条件下做才是一把利刃，双方受益，当机构没有达到一定规模时，分红留人只会加快企业的衰败。

　　那要怎么解决这个问题呢？要做企业架构，然后根据让医生看到三年五年后能做什么。如果是你医院有个五年职业医的时候，你一定给他个技术院长，让他能管理医院技术。还有些心比较大的一定他要给他开一家门诊，因为你不给他开他自己也去会开。所谓给他开个门诊是什么呢？就是门诊就属于他。在整个企业架构体系下，去建立门诊。那么他只是这个机构的分机构而已。你可以用架构下完善的管理体系去管理这个分门诊。所以说这个门诊表面上属于这个医生，实际上还是属于你公司的一个品牌。这样的情况下，医生又干劲，医生赚到了钱，企业也就赚到了钱。当然这套体系也要完整的细分去做，后面也会给大家一一分解。所以机构创始人要明白，公司存活如何给医生三年规划，是非常重要的。因为医生是核心生产力。