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解码医院发展战略规划之四:适应环境

14年02月10日 阅读:12615 来源: 杨春士首发

所谓“环境”是指对自己与“对象”及其相互关系能够产生影响的客观因素总和。所谓“客观因素”就是说在策划与实施过程中环境是确定的,它不以自我意识为转移,人们只能尊重环境,不能随意改变环境,不能奢望环境适合自己。若以改变环境为代价,进而去改变对象,在成本上是不可行的,对于环境必须去适应,抗争不具有决策意义,抱怨更是与事无补。


“对象”与“环境”也是紧密联系着的一对儿要素,我们不能离开“环境”而只谈改变“对象”,不能离开医疗市场而谈医疗服务和顾客。三个警察抓一个犯罪分子,从力量对比看,应当是十分容易的。但还要看他们所处的环境,要考虑地理环境的复杂性,还要考虑周围是否有群众聚集等等。改进圆珠笔,从欧洲人以笔尖为对象,到日本人以笔芯为对象,前后的环境已经发生了变化,若没有“大工业、标准化、大批量”的社会环境,没有“用完即弃”的一次性消费理念作为背景,工作对象(圆珠笔)也很难改进。

影响医疗市场的环境因素有四个:政治、经济、科技、文化。

“政治”是指可能对市场产生影响的国家法律、政党意志、政府政策、舆论导向、社团民意等的国家生活总和。新的党中央出台廉政建设八项规定,高档餐饮业、娱乐场所受到很大冲击,以机关单位为主要服务对象的鲜花店、贺年卡同样遭受严重打击。国家医保广覆盖政策,惠及十几亿人,带动医疗行业就医病人连年攀升,几年前难以为继的乡镇医院焕发了青春。几年以前的很长时期,医疗市场监管不力,部分民营医院游走在政策的边沿地带,近年来政府加强了监管,许多不规范的医疗机构被迫停业整顿。


“经济”是指各个行业及其相互联系。2008年下半年,金融危机、经济危机爆发,中国出口经济受到致命打击,珠三角、长三角地区许多以出口为主的企业倒闭或歇业,大批工人下岗,东莞、深圳有一些地区,以打工者为主要服务对象的民营医院、门诊部随之歇业。经济危机还造成消费需求锐减,许多慢性病、自费治疗项目能拖就拖,整个医疗行业收入下降,民营医院尤为明显。随着经济慢慢复苏,医院的病人逐渐多了起来。

“科技”是指具有降低成本、提高产品质量、引发新的消费需求的科学发现、技术发明、工艺改进的总和。信息技术的革命把传统的邮政通信业务冲击得面目皆非;信息网络技术帮助美国的将军们坐在家里指挥海湾战争,连开炮都可以在餐桌上扣扳机(按钮);五年前地铁里的人们东张西望,偶尔还有眼神交流,现在地铁里的人们几乎都低着头,短信、游戏、邮件、看股市,世界尽在“掌握”中。CT从单排,到双排、十六排、六十四排,图像越来越清晰,诊断越来越明确。外科手术技术也在飞速发展,微创技术小切口、创伤小、愈合快,微创技术逐步代替了传统外科技术。

无论是单项技术,还是整个技术体系的发展,都遵循着“S”型规律。技术概念刚刚出现时发展很慢,到了发展期,技术功能的能力会迅速提高,而到了饱和期发展速度又会降下来。从初始期到发展期,从发展期到饱和期,两个拐点的预测与把握显得十分重要。在技术功能的初始期,要关注,即思想跟进;在技术功能的发展期要行动跟进,在技术功能的饱和期要关注下一个技术概念,即信息跟进。


图为科学技术发展规律示意图

“文化”是指对消费行为具有影响的习俗、习惯、偏好、时尚、信仰等因素的总和。有位比利时地毯商发现阿拉伯的穆斯林教徒每天都准时地跪在地上,朝着圣城麦加的方向祷告。于是,他开发出带指南针的祈祷地毯,指南针指向圣城麦加!这对穆斯林教徒来说,仿佛是真主赐给他们的圣物!对于这位商人来说,是尊重了民族信仰而获得了市场环境的支持。

为满足信教顾客住院期间做礼拜的需要,有的医院特别设立了祷告室,为少数民族单独提供饮食。在我们国家北方的冬季,晚上八点多,大街上基本上没有人了;而在南方,夜里两点多还是人来人往,吃夜宵成了人们的习惯,晚上就医人群南方比北方要多。

分析市场环境的目的是寻找机会,怀着尊重的、积极的心态,在创新方法的启示下,对市场环境进行定性定量分析,才能发现与利用市场机会。认清市场形势,看清市场机会,接下来就要抓住市场机会,这就需要拥有竞争优势,没有一定的优势,即使发现了市场机会也无济于事。(未完待续)

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杨春士
简介
高级策划师,高级咨询师,35年医院管理经验,现任广州天玑医管总经理、多家医院咨询顾问。 研发“医院战略规划:隆中对系统”、“医院接点服务体系”、“医院运营体系:方圆仪”。擅长策划、咨询和教育训练,完成医院质量体系、战略规划、绩效管理和营销策划等多项案例,多次为院长高峰论坛、研讨班授课,具有丰富的实操经验,深受医界好评。
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北京中康时代集团战略规划,防城港中医院发展规划、质量体系、绩效方案建设等,柳州市红十字会医院绩效方案设计,广西鹿寨县人民医院发展规划设计,山东曲阜市王庄卫生院、小雪卫生院、息陬卫生院、陵城卫生院、书院