一项规划要达成效果，预计所需的时间大体上包括三个时段：决策时段、贯彻时段、执行时段。

规划的结果是决策预案，把决策预案变成决策方案，需要审批过程，除非规划者本人兼任决策者，否则规划者需要把决策预案报给决策者审批，在多层组织中，还要层层报批，所需时间较长，有时会影响方案的实际效果。某医院营销部年初给高层领导提交了一份上半年营销方案，由于环节较多、审批繁琐、加之董事长出国一段时间，等方案审批下来，已经到了三月底，本该搞的一些活动已经过了时间，只有重新提交修改稿。

规划方案变成决策方案后，还不能马上实施，还要“贯彻”——使执行者明白规划方案和决策意图。除非决策者本人就是执行者，执行过程中不需要其他人参与，否则，就必须就相关内容向执行者贯彻。贯彻所需要的时间与四个因素有关：一是执行人素质高低，理解能力决定贯彻的效率。二是执行人是否意愿，也就是执行人是否情愿执行决策，所以，贯彻时段的长短也是衡量医院文化好坏的重要指标。三是规划方案的复杂程度，越是复杂的方案，理解起来越需要较长的消化时间。有些规划方案在贯彻之前，不惜采取试点的方式，给执行者实战体会的机会。四是管理权限的层级，层级越多，贯彻所需的时间越长。

规划的特征之一就是“相对超前性”，有些医院规划方案形成之时就已经不具备可操作性了，因为等到决策与贯彻结束，市场机会已经失去。所以，要尽量缩短决策和贯彻的时间，提高决策效率，有些规划高层直接主导，如医院之间的并购、新医院的开始，这些不需要员工参与；精细化管理、绩效考核等，不仅涉及医院的管理模式改变，同时涉及员工的具体工作和个人利益，需要员工广泛参与，这样的规划决策以后就需要贯彻，执行中更要全力以赴。在执行时段，步骤越多，决策点越多，执行所需的时间就越多。

时间虽然是主观决定的，但必须考虑客观时间因素。在规划中，需要考虑的客观时间，主要分四类：1、自然时间，即自然规律所确定的时间，一年中春夏秋冬的变化规律，各季节都有多发病、常见病。2、历史周期，即历史上具有纪念意义的时间，后年是医学家华佗诞辰1870年，医院可以借此开展纪念活动，提升舆论影响力。3、技进时间，即技术进步所展现的时间规律，如，根据长期观察，集成电路芯片上电路数每18个月增加一倍，这就是著名的“摩尔定律”，它对IT产业决策具有重要意义。4、节日时间，即民间节假日的时间规律，如，西方的圣诞节、感恩节、情人节，中国的春节、端午节、中秋节，节日营销是目前许多医院的重要课题。